贴文核心：
用户效应衰减：“消费者的不可替代性在厂商不断的技术积累或者其他原因而逐渐减少，当消费者的不可替代性的降低突破阈值时，会立刻被厂商用另一批契约对象替代。在厂商以金钱为导向的基础下，没有任何例外。”
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因此，有男不玩理论中的服务型厂商/服务业（在有男不玩语境下指长时间地完全服务一类群体，后文同义）的厂商实际是不存在的。但值得庆幸的是，厂商的确能够表现出在一段时间内完全服务于一类群体的情况，这一段时间，就是厂商完成技术积累和玩家驯化的时间。
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为什么我们之前会觉得尘白是服务业？
我们将尘白误认为服务业的原因，是该游戏在一段时间内，迫于技术落后的限制，通过专门服务于麻辣仙人/走男性向道路，而骗取其用户忠诚度，尘白在麻辣仙人的资金支持和反黑保护下度过了黑灰产虎视眈眈的技术累积阶段和玩家驯化，已经有信心进行以宣发为主的畜牧业竞赛，把高要求、妨碍扩圈的旧合作对象替换掉是符合逻辑且必然发生的选择。
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我们走后，你是否会死？
思考“厂商是否具备背刺条件”这个问题的时候，应当思考厂商敢不敢，而不是厂商会不会，我们需要检查麻辣仙人在玩家群体中的不可替代性，假设如果麻辣仙人从该游戏撤出，厂商是否能够以其本身的技术力和特色参与“二游大逃杀”。
这其实就是吧u“半死不活的厂商”才是好厂商的另一个解释方向——我们走后，你是否会死？
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你背刺后，我能否让你死？
之前我们提到，有男不玩的理念追寻永久单一服务业，但我们会发现重要的问题，在虚拟产品领域消费者处于天然劣势，因此会有“明文退款”作为诉求之一，但实践过程中大家都知道这不可能达到，厂商不会将能够杀死他的达摩克利斯之剑交给玩家。这柄裁决剑需要我们自己发掘。
这引出了我们之后的方向——威慑而不是相信，你给予多少信任，就应该有相应的不可替代性或者是威慑手段。
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之后的有男不玩实践中，我们应当放弃寻求服务型厂商，转而研究一下内容：
如何保证麻辣仙人的不可替代性？
如何确保麻辣仙人手中握有裁决之剑？
如何通过以上两点将厂商维持在专为麻辣仙人服务的状态？
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有男不玩理论是在多次背叛之后的经验积累，这一次和之前也一样。
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无论是二游还是现实生活，在面对涉及到市场的长期契约合作关系时，都应该彻底摒弃情义和信任，以这种新的思维——背刺周期律/用户效应衰减（有男不玩理论扩充-用户效应衰减U No.1-PUD）去思考“玩家”和“厂商”的关系。