从项目管理看《越狱》

2006-12-12 15:17:58

在网上看到的一篇文，作了编辑和修改，与各位分享：

因为具备了作为项目所需要的独特性、临时性和目标明确性等所有特征，所以完全可以将Michael　Scofield精心策划的越狱视作一个项目。要想越狱成功，必须关注项目管理中所需关注的所有要素。沉着、冷静、机智和敏锐的个性使Michael具备了领导这个项目最重要的资质，不过其他项目要素同样至关重要：中国华尔街博客空间计划

任何项目都必须要有周密的计划，在计划中要考虑到所有应该考虑的要素，以确保项目的成功。为了越狱，Michael花了半年多时间进行计划，让我们来看看需要计划的内容：

项目目标：第一目标是要在哥哥Lincoln Burrow被处以死刑前越狱成功，第二目标是逃脱追捕并消声匿迹。
T:yp%k?0项目假设：假设能够进入Lincoln所在的Fox River监狱；假设狱友能够协助；假设能够说服Abruzzi和Westmoreland入伙；假设过程中的每个子步骤都能够成功。


项目约束：最重要的约束是死刑期，过了刑期一切将毫无意义；其次是受到的资源及环境的约束；还有能够用以开展行动的工具的约束。

经过了三次改造的Fox Revier监狱的地下水道像迷宫一样，Michael身上的纹身是最重要的一个准备，甚至细化到了狱室洗手台螺钉的型号。然后是找到Sara的背景资料，以获取Sara的好感与帮助；越狱成功后需要快速逃离，因此需要黑帮老大Abruzzi的飞机帮助；越狱后需要大量资金，因此需要说服 Westmoreland加入。在已经播出的第二季剧情中可以看到，Michael为越狱后准备了衣服、装备和车辆，以及为伪装坠车山崖而准备的各种道具。可以说，能够事先考虑到的都想到和做到了，但计划仍然无法保证万无一失。假设中的任何一项都可能带来风险，同时还存在许多事先根本无法预料到的未知因素，都可能导致计划失败和功亏一篑。


世界上不存在完美的计划，最重要的是能够随时根据环境变化调整计划，在出现问题和不利因素时保持清醒的头脑。