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输家未必是弱者，而赢家也未必是强者。
输家总是抱怨自己已经尽力了，而强者，却总是不厌其烦地探索着怎样可以做得更好。
离开维平集团已经有一年时间了，很少去主动关心它一年来发生了什么，是否重新崛起。只因我觉得在那边工作的三年时间里，过得并不快乐，单纯为业绩奋斗，毫无如今在江浙集团工作那种时刻燃起来的感觉。至于在那边积累的人际关系，我只能说，岁月匆匆，该去的留不住。
几天前回湖州办点事，在一次再普通不过的饭局上，又听起周围的人时不时地提起维平集团。人总是怀旧，并且喜欢美化过去，但这也并非意淫而已。毕竟维平集团辉煌之时，不仅有着其他新兴企业无法比拟的底蕴，更是湖州市同行中的第一企业。那时的沈董事长，其鼓励员工自我启发，自我发展的运营模式也为人津津乐道。我们这些小职员走在外面也有着淡淡的自豪感，我们没有死命的加班加点，却有着领先于其他企业整体实力和个人素质。
一切美好总会远去。大概是我工作的第一年下半年，我留意到董事会的开会频率开始剧增，每一位董事脸上都挂着从未见过的严峻表情。
原来，最近两个季度，我们原本所占据的市场被几家市里新兴企业抢走了不少。而其中最为强势的兴昌集团，竟然在季度盈利上超越了我们。
实际上，企业优胜劣汰，老牌企业走下坡，新兴企业逐步崛起，这在整个市场体系中都是十分正常的。员工和董事会本身并不在乎与其他企业争夺“第一企业“之名，我们始终坚信走自己的路，为企业的长远发展做考虑才是重中之重。
然而，那些小的股东们却极度不安分。部分极端股东表示，自己在维平集团投资如此之多，如今却得不到比兴昌集团股东更高的收益；也有人表示，兴昌集团的崛起必然有其道理，其发展模式绝对值得借鉴，而维平集团的发展模式已经不适应这个时代了……
也许是不忍亲手毁掉数十年来一直坚持的模式，沈董事长选择了退居二线。他的退让，让无数的小股东为之高潮，纷纷表示维平集团要大刀阔斧改革，而挫败兴昌集团已经只是时间问题。
输家总是抱怨自己已经尽力了，而强者，却总是不厌其烦地探索着怎样可以做得更好。
离开维平集团已经有一年时间了，很少去主动关心它一年来发生了什么，是否重新崛起。只因我觉得在那边工作的三年时间里，过得并不快乐，单纯为业绩奋斗，毫无如今在江浙集团工作那种时刻燃起来的感觉。至于在那边积累的人际关系，我只能说，岁月匆匆，该去的留不住。
几天前回湖州办点事，在一次再普通不过的饭局上，又听起周围的人时不时地提起维平集团。人总是怀旧，并且喜欢美化过去，但这也并非意淫而已。毕竟维平集团辉煌之时，不仅有着其他新兴企业无法比拟的底蕴，更是湖州市同行中的第一企业。那时的沈董事长，其鼓励员工自我启发，自我发展的运营模式也为人津津乐道。我们这些小职员走在外面也有着淡淡的自豪感，我们没有死命的加班加点，却有着领先于其他企业整体实力和个人素质。
一切美好总会远去。大概是我工作的第一年下半年，我留意到董事会的开会频率开始剧增，每一位董事脸上都挂着从未见过的严峻表情。
原来，最近两个季度，我们原本所占据的市场被几家市里新兴企业抢走了不少。而其中最为强势的兴昌集团，竟然在季度盈利上超越了我们。
实际上，企业优胜劣汰，老牌企业走下坡，新兴企业逐步崛起，这在整个市场体系中都是十分正常的。员工和董事会本身并不在乎与其他企业争夺“第一企业“之名，我们始终坚信走自己的路，为企业的长远发展做考虑才是重中之重。
然而，那些小的股东们却极度不安分。部分极端股东表示，自己在维平集团投资如此之多，如今却得不到比兴昌集团股东更高的收益；也有人表示，兴昌集团的崛起必然有其道理，其发展模式绝对值得借鉴，而维平集团的发展模式已经不适应这个时代了……
也许是不忍亲手毁掉数十年来一直坚持的模式，沈董事长选择了退居二线。他的退让，让无数的小股东为之高潮，纷纷表示维平集团要大刀阔斧改革，而挫败兴昌集团已经只是时间问题。
在他们眼里，沈董事长是个知道自己落伍的败者，是个不敢接受对手集团挑战的弱者。而沈董事长却对此一笑置之，偶尔去基层和员工们打成一片，讲讲企业文化之类的话题，颇有看开一切的风范。
取而代之，吴副董在董事会的推举下成为新的董事长。他比沈董事长年轻一些，虽然也已年过半百。平时见他总是笑着，说话很和蔼，并不是那么高冷的人。我十分佩服他的勇气，因为在这种小股东暴动的时期上台，结果只有一个——不成功，便成仁。
如那些小股东所期望的，吴董事长进行了大刀阔斧的改革。他把重视员工自我发展自我启发的模式基本放弃，取而代之的是制定严密的工作计划日程。上至董事会，下至基层员工，一律从双休日改为单休日，加大工作量并要求规定时间内完成。而企业文化也从做好自己，变成了针锋相对，几乎每一季度都会与兴昌集团磕个你死我活……
在这种情况下，员工一边与兴昌集团较劲，一边也表示无法接受如此极端的改变；董事会一边积极与其他企业交流学习，一边安抚员工情绪，还要时不时地向那些不知廉耻的小股东做出交代；小股东一边看着员工拼命工作露出变态的笑容，一边对外吹逼吹得不找边际……
最后的结果自然不必多说。兴昌集团从崛起开始，就一直推广“狼性文化”，其对所有员工的深入程度和被接受程度，是维平集团用一两年的大刀阔斧完全学不来的。在几次业绩超过兴昌集团的过眼云烟后，维平集团在我进公司的第三年输得一败涂地。尽管还保持着一流企业的外壳，但公司内早已人心涣散。加上财政危机，公司不得不做出裁员的决定。
而此时的吴董事长，已经从两年前的英雄成了小股东眼里的罪人。
“给员工压力还是不够啊！”
“说好的改革呢！还是比不过兴昌集团啊！”
“要不是员工水平比较高，老早垮了！”
“还有谁会来这种已经衰落的企业啊！”
……
取而代之，吴副董在董事会的推举下成为新的董事长。他比沈董事长年轻一些，虽然也已年过半百。平时见他总是笑着，说话很和蔼，并不是那么高冷的人。我十分佩服他的勇气，因为在这种小股东暴动的时期上台，结果只有一个——不成功，便成仁。
如那些小股东所期望的，吴董事长进行了大刀阔斧的改革。他把重视员工自我发展自我启发的模式基本放弃，取而代之的是制定严密的工作计划日程。上至董事会，下至基层员工，一律从双休日改为单休日，加大工作量并要求规定时间内完成。而企业文化也从做好自己，变成了针锋相对，几乎每一季度都会与兴昌集团磕个你死我活……
在这种情况下，员工一边与兴昌集团较劲，一边也表示无法接受如此极端的改变；董事会一边积极与其他企业交流学习，一边安抚员工情绪，还要时不时地向那些不知廉耻的小股东做出交代；小股东一边看着员工拼命工作露出变态的笑容，一边对外吹逼吹得不找边际……
最后的结果自然不必多说。兴昌集团从崛起开始，就一直推广“狼性文化”，其对所有员工的深入程度和被接受程度，是维平集团用一两年的大刀阔斧完全学不来的。在几次业绩超过兴昌集团的过眼云烟后，维平集团在我进公司的第三年输得一败涂地。尽管还保持着一流企业的外壳，但公司内早已人心涣散。加上财政危机，公司不得不做出裁员的决定。
而此时的吴董事长，已经从两年前的英雄成了小股东眼里的罪人。
“给员工压力还是不够啊！”
“说好的改革呢！还是比不过兴昌集团啊！”
“要不是员工水平比较高，老早垮了！”
“还有谁会来这种已经衰落的企业啊！”
……
离开维平集团时，远远地看了吴董事长一眼。他不再笑了，更多的是忧愁，还透露着几分不甘心。原本我该在走之前再给他点鼓励什么的，但那时还有其他因素在困扰着自己，到头来还是没说出那一句“加油“。维平集团虽然经过了一次重大打击，但它的底蕴还在，它绝对不会就这么垮掉。至于它能否重新站起来，呵，其实和我无关吧……
“唉，你们听说没啊，维平集团又换董事长了！”
“不会吧，吴董才做了三年董事长就不干了？”
“据说是……”
我的思绪回到饭桌上时，隐隐约约听到了以上几句话。原本应该和我毫无关系的事情，我却觉得有点莫名的伤感了。三年，也就是说，在那次裁员后，吴董事长振作起来再干了一年。他恢复了公司三年前的沈董事长的做法，将之前所谓的改革尽数抛弃，鲜有保留。这一年，维平集团虽然没有回到过去的巅峰时期，但整体情况有所回升，足以与兴昌集团一较高下。
之后，吴董事长，还是选择了退居二线。然而他和沈董事长不同的是，他用了三年的时间最后证明了点什么。曾经如同跳梁小丑般的小股东们，终于在这一年闭上了嘴，默默地拿着他们丝毫没有出力所获得的分红。某些事实，像一个巴掌一样扇到了他们脸上，让他们再也不敢瞎鸡巴扯蛋。
两任董事长，最终都选择了退居二线的方式结束了自己的董事长生涯。也许在那些小股东看来，他们是输家，因为他们谁都没有让维平集团回到巅峰，回到那个全市企业无可匹敌的维平集团。
但，他们不是弱者。也许年华易逝，他们也已在岁月的磨砺中逐渐老去，将韶华留在了维平集团的历史上，让诸多企业内外的人评价。然而，面对质疑，一个选择不理会，一个选择刚正面，都用自己的方式延续了维平集团的企业文化，使得未来的维平集团充满了无限的可能性。
自强不息，厚德载物。
维平集团，有多少曾经的，又或是现在的人，真正理解这八个字的意义呢？
“唉，你们听说没啊，维平集团又换董事长了！”
“不会吧，吴董才做了三年董事长就不干了？”
“据说是……”
我的思绪回到饭桌上时，隐隐约约听到了以上几句话。原本应该和我毫无关系的事情，我却觉得有点莫名的伤感了。三年，也就是说，在那次裁员后，吴董事长振作起来再干了一年。他恢复了公司三年前的沈董事长的做法，将之前所谓的改革尽数抛弃，鲜有保留。这一年，维平集团虽然没有回到过去的巅峰时期，但整体情况有所回升，足以与兴昌集团一较高下。
之后，吴董事长，还是选择了退居二线。然而他和沈董事长不同的是，他用了三年的时间最后证明了点什么。曾经如同跳梁小丑般的小股东们，终于在这一年闭上了嘴，默默地拿着他们丝毫没有出力所获得的分红。某些事实，像一个巴掌一样扇到了他们脸上，让他们再也不敢瞎鸡巴扯蛋。
两任董事长，最终都选择了退居二线的方式结束了自己的董事长生涯。也许在那些小股东看来，他们是输家，因为他们谁都没有让维平集团回到巅峰，回到那个全市企业无可匹敌的维平集团。
但，他们不是弱者。也许年华易逝，他们也已在岁月的磨砺中逐渐老去，将韶华留在了维平集团的历史上，让诸多企业内外的人评价。然而，面对质疑，一个选择不理会，一个选择刚正面，都用自己的方式延续了维平集团的企业文化，使得未来的维平集团充满了无限的可能性。
自强不息，厚德载物。
维平集团，有多少曾经的，又或是现在的人，真正理解这八个字的意义呢？
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