说说具体的情况，什么表现，积极性主要表现在哪里？

人少时人情化管理，人多时制度化管理

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不想当将军的士兵不是好士兵，不想吃蜂蜜的狗熊不是好狗熊！抛一个重磅炸弹！争取让自己的公司慢慢扩大起来，至于怎么来，看你咯！

估计楼主想的是：员工不用管，都会自己做事，客户不用找都会自己上门，钱也不用赚，都自己跑你兜里来……等，等

新公司老板的影响力很重要！
你和客气，员工就很客气！
你很专业，员工就很专业！
你很大度发钱，员工很是感激！
你得做的不一样，去影响一个企业文化的形成！

虽然我还是个高中生，也没有读过管理类书籍，我也就说一下我自己的想法。你说的可以和员工打成一片，因为是刚起步的小公司，那首先得有凝聚力，和员工的关系可以在近一些，近到称兄道弟，完了后你必须得先积极向上，以身作则，让他们看到你努力的方向，传递给他们正能量，再以兄弟的名义把他们召集过来明确一个目标并且还是你带头先做，让他们对你这个兄弟心服口服，然后他们自然会有劲儿一处使，顺着你按着你意思去行事。这么做虽然会让自己有点累吧，但是为了公司的发展让自己受点苦也没撒！对吧！

没有规矩不成方圆。你作为领导者首先得有计划，没有大局的统领和计划后面很难进行，然后得有目标，大目标小目标都得有，小目标得实际点，不然达不到会有挫败感，也会让员工看扁你。员工虽然少，但也要有制度。当然 很多制度也要有人情味儿，让员工知道自己该干什么，工作做到什么程度。希望能帮到你。

没有规矩不成方圆。你作为领导者首先得有计划，没有大局的统领和计划后面很难进行，然后得有目标，大目标小目标都得有，小目标得实际点，不然达不到会有挫败感，也会让员工看扁你。员工虽然少，但也要有制度。当然 很多制度也要有人情味儿，让员工知道自己该干什么，工作做到什么程度。希望能帮到你。

没有规矩不成方圆。你作为领导者首先得有计划，没有大局的统领和计划后面很难进行，然后得有目标，大目标小目标都得有，小目标得实际点，不然达不到会有挫败感，也会让员工看扁你。员工虽然少，但也要有制度。当然 很多制度也要有人情味儿，让员工知道自己该干什么，工作做到什么程度。希望能帮到你。

最重要的一点，你要想他们非常积极的为公司工作，你必须要告诉他们告诉自己，什么才是他们最需要的，你能不能给他们。 我个人觉得现在这个时代要想员工把几乎所有的精力都放在公司，那么首先要给他们想要的，即使给不了画个大饼也可以，承诺公司发展好了大家都有好处。只要说到做到，剩下的不积极的可以换了。

有要求是可以满足的，但是只答应他们一点点的请求，不能全部答应，意思意思就行了。然后再感谢他这段时间以来为公司的付出，让他知道自己的努力是被看在眼里的，告诉他自己真的只能帮到这么多，让他也多理解一下现在公司的处境。作为一个管理者，不能太严肃，得学会换位思考，多站在员工们的角度去看待问题，着实为员工解决困难，能帮就尽量去帮，让他感受到你真是在替他着想，自然他也会全身心的为你工作，无怨无悔，