小米跟其他厂牌是不同的，如果其他厂家搞什么所谓的手机HIFI还算利大于弊，那么小米也来搞就不乐观了。
小米并没有掌握什么不得了的技术，他压缩成本的手法现在来看就是那几个，
各种刷下限吸引眼球降低营销成本，这点锤子超过了他
直接抄袭，节操跟麻花藤有一拼
压缩制造成本，小米的质量在国产里面都算不上好的
搞预售利用时间差，既降低了库存压力又提高了议价能力，而且本来手机配件就有降价的时间周期，小米大量上市敞开卖的时候性价比远没有刚发布的时候高
虽然这些特点很多国产厂家或多或少都有一点，但是像小米这样系统的整合成一套运营模式的也就小米了，老罗想把小米和魅族的思路综合起来搞，可惜他没碰上好时候。
小米的成功更多的是特殊商场坏境下的运营模式的成功，对于国产制造业不是什么好事，这就像病毒一样，想想所有的制造业企业都这么来会是什么样，市场在短暂的喧嚣后，一塌糊涂，就像当年的营养品行业
所以当小米进军音频领域将对那些有点自己的技术或者特色的小厂巨大的冲击，对大厂而言小米即使鲶鱼也是寒流