再加个激励机制，改善和管理双管齐下，设置个有威望的中间人很重要，一步一步改善，说实话，你这改善一气呵成，员工也不会说什么，怕就怕改善者优柔寡断，做改善就需要有魄力的领导者

日本专家指导的精益，有需要或者了解的可以私信我

可以搞一个竞争嘛，拟定活动，车间打申请要钱呗。 当然， 现阶段的人都很腐败。一环扣一环，到下面什么也没有了。 除了工资以外，员工精神方面的培养也是值得深思的。
形似神离罢了。唉

首先，TT是节拍，由订单数量来决定的。CT是作业周期时间，一般的日企是让员工操作10遍相同的动作，最快的一次作为标准作业时间既CT时间。另外，贵公司领导的精益思路清晰，完全没有问题，有问题的只是薪资制度。