管理的定义：管理就是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 
管理系统构成：管理系统，是指由相互联系，相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机体。 
管理的构成：管理目标，管理主体，管理对象，管理媒介，管理环境， 
管理职能：计划，组织，领导，控制。 
管理者的素质主要表现为：品德，知识，能力与身心条件。 
基本素质：政治与文化素质。基本业务素质。身心素质。 
管理者的技能：技术技能，人际技能，概念技能。 
创新素质主要体现在以下几方面：创新意识，创新精神，创新思维，创新能力。 
组织的资源和要素：人员，资金，物资设备，时间，信工科息，职能活动。 
管理环境，是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量，条件和因素的总和， 
管理机制：是指管理系统的结构及其运行机理。 
管理机制特征1内在性2系统性3客观性4自动性5可调性 
★管理机构的构成：管理机制是以客观规律为依据,以组织的结构为基础,由若干子机制有机组合而成的. 
1管理机制以客观规律为依据.管理机制的形成及其功能的实现，总是以一定的客观规律为依据的。 
包括1组织功能与目标，这是组织存在的出发点和归宿，它决定着组织的整个构成2组织的基本构成方式，即组织的目标与各要素是按什么样的准则和方式组合到一起的，对于工商企业而言。这就是指企业的产权结构，即企业产权主体及其构成方式，主要包括企业所有权与企业法人财产权，所有权与经营权的分离，等。这是决定管理机制最重要的因素，3组织结构，这是指由管理者和被管理者依据组织目标所建立起来的组织实体及构成方式，主要包括：企业的领导体制和各层次，类型的组织机构，这是管理机制的功能实施的主要载体4环境结构，组织的环境，条件及各种因素，对管理机制形成及功能实施也发挥着一定的影响或制约作用。 

管理机制主要包括三大机制，运行机制，动力机制，（利益驱动，政令驱动，社会心理驱动）约束机制，（权力约束，利益约束，责任约束，社会心理约束，） 
运行机制主要指组织基本职能的活动方式，系统功能和运行原理， 
管理者类型，按管理层次1高层2中层3基按管理工作的性质和领域划分1综合管理者2职能管理者，按职权关系的性质划分1直线管理人员2参谋人员。