回复：我的这些年。。。

保安部主管缺人，我力荐我的副手升任，可惜最后的任命是一个40多岁的猴子上任了，此人是总助多年的跟班，没有保安从业经验。之前是后勤主管，本来负责地产及物业后勤采买，可惜被地产公司赶走了，把物业食堂开的也是怨声载道，也开塌火了，最后外包了。客服主管是多年的老员工，38岁左右，那个年代的厦大毕业生，半老徐娘，和总助关系不错。保洁主管是我的副手调过去的，工程主管是孝感人。

09年年底，我老婆在娘家把小孩子带到满两岁了，我父母终于同意帮我带小孩子了，因为马上可以读幼儿园了。老婆过完年就和我三妈一起过来，心里也挺高兴的，毕竟关系缓和了，老婆也要过来了，明年也可以上班挣钱了，两个人赚钱肯定比一个人好，想早点混出个模样。心里又开始憧憬美好的生活了，可是一个事情却给了我当头一棒。

在工作上面，我说了算。在和钱有关的事情我说了都不算，我上任几个月是深有感触，在人事上和财务上我是说了不算的。总之用天门话说就是，干活有我，吃肉没得我。那时候我是比较正直，我只是需要一个平台，钱不钱的我没有这个想法，只是希望利用这个平台得到这个地方的认可，把脚站住。之前就听工程主管给我说明明一个中水泵才8000，买了四个居然报了十万。反正在这个公司报销很好玩，不用税票，收款收据就可以，只要有经手人签字，然后找两个人证明并签字就可以了，美名其曰不要税票是给公司降低成本，其实用税票也就那么回事，一样的可以作假，还真是增加了公司的成本。

有时候一想心里也不爽，给我的工资也就比主管多400，活是我在干，钱是你们在赚，心里多少有些不爽，但是每次不找我签字我也就算了，不签字就可以不用付责任。直到春节前的消防安全大检查来临。保安一共才查出16瓶气压不够的灭火瓶，我当时让移交给消防公司填充时，专门让保安主管和客服主管现场点数，并在双方工作日志上面记录，同时交代前台客服及监控室保安记录移交时间及数量。结果到了半个月后总助打电话让我过去签单，当时让我在发票背面签证明人，我透过发票一看，不对呀，数额都成五位数了，我要拿发票过来看，总助就把发票按着，我就拒签。

钱可以赚，但是有些钱真的不能赚，贪污的钱是拿不得的，不然都会出事。当然这是后话。

当时我特纠结，特迷茫，特无助！神就是这样轰然倒塌的，也许他原本就不是神，一些官话套话忽悠话被我们当成了神，并对他进行了人为的神话，通过底层幼稚的传播及加工，就变成了神。

我最后还是没有签，总经理自己拿去找地产杨总签了。

泉州很多企业都是家族企业，包括很多上市公司都是。管理层都是老板的亲戚、发小，七大姑八大姨的。我们总经理之前下海帮老板打工，后来自己出去打拼，失败又回来帮老板，他弟弟是集团CEO。杨总作为外来户，有些东西估计还是不能免俗。

过完年，老婆过来了，还是那么的漂亮，只是眉宇间多了些皱纹，多了些疲惫，毕竟一个人带孩子还是累的，一直在娘家，闲言碎语也不少，苦了她了。

过来第二天，老婆就出去找工作，还好形象不错，在一家国际品牌卖女装做导购。

10年是相当不顺的一年，每周例会我挨批是必备节目。我也懂，就是想让我走，但是又没有辫子可抓，但是我在等一个东西，等市优的结果。同时加强学习，努力工作。

10年国庆的时候市优小区评比结果终于下来了，我个人得到了一本优秀物业经理证书及5000的奖金，拿着5000请兄弟们吃了一顿，到了我该走的时候了。

我服务的这家公司，老板是有名的老赖，大儿子出车祸傻了，专门负责对付讨账的人，二儿子负责工程，三儿子负责营销和物业，四儿子负责财务，五儿子还在读研。

我的老板是老三，个子不高，同时也负责应酬，08年让他爸给他买了个奔驰280，董事长开的是S600。老三比其他兄弟矮个10多公分，他就把车的座位给焊死了，别人开不了，后来老头子又给几个儿子买了350还有X5，老三不愿意了，非得要老头子买了个400

这家地产公司在石狮开发了几个楼盘，还有一个工业区，我的岗位是物业公司的常务副总兼一个最大项目的经理。岗位咋听起来挺吓人的，其实也就那么回事，小区都不大，我主抓的小区大概有15万平发米，比之前在晋江的小区小多了。小区矛盾挺多，老板是老赖，很多工程款都不给施工班组，自己开发，自己承建，只是将部分工程分包给一些班组，工程款又不付，导致后期整改不及时，基本没有人来整改。工程是老二负责，他们兄弟是互补买账，所以工作很难做。业主临时筹委会一共收到了业主的捐款300多万，这笔钱本意是用来和开发商打官司的，结果被筹备委员会的委员及一些楼栋长们三年下来小酒小歌潇洒光了。