回复：我的这些年。。。

我上任的时候小区基本属于无序状况，老板都不敢来小区，顶多开着车在外围转一圈走人。小区的业主和筹委会互不信任，本来广大业主以前对筹委会抱有希望，都是5千一万的捐，最多的捐了50万，到后期看一点效果都没有，反而钱花的一毛都没有，账目也没法公开。所有遗留问题无法解决，比如外墙渗水特严重，导致很多家装修被破坏，居住质量极差。

我到任后，通过一个月的了解归纳汇总。首先拜访了二老板，将一张工程遗留问题汇总报告提交于他，顺便谈了自己的想法。他颇有兴趣，然后带我一起找四老板，因为很多东西牵扯到钱，不找老四不行。
我主要把目前几个棘手的问题提了出来，电梯厂家尾款及二次供水泵厂家尾款，这两个问题不解决，谁来都做不好，这是民生及名声问题。不解决，小业主电梯经常没有办法用，生活用水每个月都是几天没有水。因为尾款不到位，人家均设有密码，到设定的时间就自行保护掉，停止运行，给人家拨付一点钱，人家就过来给你启动。搞得业主怨声载道，工作难以开展。

我说反正是每月搞一次，每月还是要给钱，还不如一次性的把钱给人家，这样大家都省事，小区还有100多套房子也好卖一点。最后老四和老二答应了我的方案，终于把钱付了。

在确认付款后，我找到筹委会主任，和他泡了一下午的茶，了解了目前存在的主要矛盾，最后总结了一下，主要有以下几点：1、电梯问题；2、用水问题；3、车库智能系统问题；4、外墙渗水问题；5、泳池及水景的正常使用问题。

电梯问题用水问题已经解决，我做了个预算，小区车场智能停车系统也就欠施工方5万多的尾款，小区交房4年了，一直欠钱不给，导致人家不过来维保，把很多问题都拖过质保期了。现在整个智能化系统都没有使用过，我想小区现在800户入住，还有200多在装修，只要系统好了，卖门禁卡都可以卖10万左右，付那个尾款还是有多的。

我首先打电话给厦门的只能化施工方老板，越他过来项目谈，我把我的方案给他说了，他不相信，他说要干，先付一半的现金，不然就让设备永远闲置，我说这个钱我保证给你，他说我才不相信老赖一家，我说你相信我就行，你就把死马当活马医，不然你永远也拿不到钱，好不容易把他说服了。目前资金有限，只能一个一个的寻求突破口。我将做好的方案及预算呈报给老三，老三开始一看门禁卡可以卖10万，就说这个钱不要入账，给业主开具收款收据，然后钱全部拿到我这里来， 我说这个钱有一半我要用来付智能化尾款，他说这个费用让老四去付。我说人家不相信老四，他说你去找老四汇报一下，告诉他厉害关系，多吓唬吓唬他，也许他就付钱了，我就说试试。

第二天智能化老板还真是大方，烟酒茶都带了，我推辞不受，人家来劲了，不要我就不干了，不给面子。其实整改也就5天就搞完了，然后开始卖门禁卡及车场卡。这次业主挺支持的毕竟他们以后进出小区可以刷卡了，安全系数提升了很多档次也提高了，卖的费用我没有经手，直接让财务老板的表妹那个他表哥了，随便他两老表怎么搞。

水景的问题也不是很复杂，只是我小区的电工不愿意搞，之前几年给老板汇报的也是搞不了，我也不想为难他们，在现场找了家装修公司，找老板谈谈，抓了个壮丁，找两个水电工过来，两天就搞好了。

四个问题解决了，就剩下最后的一个问题，也是最棘手的问题，外墙渗水损坏装修的问题。这个问题涉及到赔偿及物业费的问题。之前找老板汇报多次，老板没有给一个方案，反正钱是一分都不赔，物业费是一分都不能少。怎么说都不行，他是王八吃秤砣，铁了心