我的环保超市，邀请合作伙伴

从算小账看美乐家商业代表的优势----
说假如，如果我到各位开的影楼花4500元要求以69折拍你一套6500元的婚纱照；（咱们必须要货真价实的喔）恐怕你的店长要头疼半天；把我列为“难纏顾客”；但是我还有第二个条件；你还半年内再送我1500元的赠品和15800元的奖金！恐怕老板都受不了了吧？肯定认为我不是精神病院逃出来的患者；就是存心上门寻衅滋事的黑道人物……但是这就是美乐家实实在在给我的好处。
你们所有的传统服务业能够做到吗？
15800元哪；影楼做十万元业绩，老板拿没拿到这白花花的银子（纯利润）啊？
何况我真的不用心；每个月最多用了几个小时喔。

什么道理呢？

思考……思考……再思考；为什么呢？原来这就是范德士先生运用《消费资本论》的高明之处！
他创建了一个无与伦比的以全新理念运营的环保直购邮寄超市（生活館）；他把我们每一个消费者当成了投资者；他把我们每一分钱的消费当成了对它公司的投资；
然后公司用远高于世界上一般日用化学公司的成本，聚集起一批顶尖的科技工作者，运用萃取的方法提练加工出綠色、环保、无污染、健康的产品；就这样它的成本仍然比别人低的多；但是他心不黑；他把大部分利润分给我们消费者；让我们在成为消费者的同时成为了美乐家真正的股东！怪不得在中国它保持了百分之九十二的续定率。
百分之九十二的回头客啊！开餐厅的静心如果有这么高比例的回头客恐怕要笑的嘴都咧到后面去了吧？

美乐家的收入来自于留住和累积----
美乐家公司，因为产品和公司的理念，产生了一群认同公司理念的忠诚消费者，他们代表着一个家庭或个人，100个顾客中，会有95个，就有95%留下来当爱用者，而且他们愿意每个月自动、有计划地消费最低340元的产品……
这95%的顾客将他们家里本来在外面超市、卖场、直销、其它地方买的日常居家清洁用品、美容保养品，个人清洁用品，营养保健食品等等的东西，有计划地消费340元/每月，经过时间的推移，慢慢的全部换成美乐家的产品。
对于一个经营者来说，这样的事业结构产生下面的情形：

一、95%的消费者愿意每月计划性消费340元。95%的人数和每人最低消费340元/月的回购率，让经营者的收入很稳定，同时也让经营者每月辛苦经营的成绩留住、不归零。
二、95%中有超过50% 的消费者，因公司给予的好处和产品使用带来的非凡效果，自然或特意口碑分享相传，产生倍增消费者及顾客……
这让经营者因为能留住成绩和不断出现经营者而产生倍增，所以造就了第三点。
三、进来的会员会留住95%，再倍增会员，再留住95%，一直循环第一点和第二点……
因为留住、倍增、留住、倍增、留住、倍增……就会不断累积，作为经营者的你就会越做越大，一定会达到目标，一定会成功，多快多慢只是时间长短问题，而且不用归零重来！
美乐家就是一个平凡人，能力不足的人，也可以致富成功的地方。

美乐家自1990起年连续五年被美国企业杂志（INC. 500）评为成长最快速的企业，是美国少数拥有此殊荣的公司。当时参选的公司有1800万家，首先选出的是两万家业绩比较好的公司，然后再选出500家成长最快速的公司美乐家连续入选5次微软才入选3次。
1991年荣获美国企业蓝筹奖。美国企业蓝筹奖是一个评比企业诚信度的奖项，获奖企业必须没有被任何部门和个人投诉和控告的记录，麦当劳之所以都没有能够拿到这个奖项就是因为一个老太喝早茶的时候被奶茶烫到了嘴巴，老太太因此控告了麦当劳，麦当劳也因此与蓝筹奖无缘。2001年总裁范德士先生获得最佳企业人的荣耀最佳企业人。总裁范德士先生是公认的企业领导者及企业家。2001年获美国西北部企业家奖。