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有召必应

不是说今年下半年有大动作吗？怎么要等到过年吗

同城物流新动向：风先生强势回归转战生鲜物流 2016-06-17 09:05
　　6月16日，杭州梦想小镇氪空间，成立于2014年的风先生CEO郑飞科，给空间的创客们上了一堂生动的创业课。之前被业界质疑已经倒闭的o2o物流企业，“风先生”对外宣布：我们不仅没有死，而且新一轮B轮融资已经到位。
　　
　　风先生CEO郑飞科：“在这半年来，很多人都说风先生是不是退出了?其实我想说的是，我们依然在战斗，我把刚刚过去的这半年多定义为风先生进行战略转型的调整期。”在这半年的时间里，风先生一直在杭州整顿自己的内部物流体系和互联网产品体系，做好这两件事，才有资格再在这块战场上挥拳。据非官方统计，同城物流每天就只在杭州一个城市就有将近350万的订单，而这个缺口，很多传统的物流他们已经开始行动，如申通旗下思必达，行必达等等，顺丰也在发力同城战场。而风先生作为一家偏互联网化的智能物流公司，核心竞争力就在于人和系统的无缝连接。
　　
　　2015年，风先生曾经在全国拥有二十多家分公司，用风一样的速度扩张，而后又迅猛的选择了战略收缩。短期内几百倍的战略收缩，风先生创始人郑飞科势必需要超强的勇气和抗压能力。同城物流领域，是外卖O2O行业玩家重点发力的一个领域，该类型玩家包括点我吧、达达及同城货运公司蓝犀牛、货拉拉、速派得、神盾快运、云鸟配送、斑马快跑等;他们融资都不错，但是要提到真正的利润，真没几个敢啃声的。风先生CEO郑飞科说：“我和我的小伙伴创立这家公司的时候一直有一个共同的目标，这个目标很单纯也很直白，相信这也是很多创业者的目标，就是要让这家公司赚钱，就单个城市来说我们在杭州目前是盈利的。”
　　目前，风先生已经将多种运输力量和大量高素质的配送员全线整合，构成完备的同城物流网络。主要提供短距离即时送，城内4小时达、5公里即时达、当日达、次日达等物流服务。通过智能硬件和神经网络物流系统，做到一般城内物流企业效率的8倍以上，尤其是生鲜物流领域，风先生认为只有在这样的难度较高的品类上，才会体现风先生的价值。
　　半年来，风先生修炼了很多内功，比如鲜花配送，已经做到真正的同城当日达，目前走干线物流的公司没有一家能够做到同城当日达。风先生制订了鲜花配送具体的物流执行标准包括转运司机和配送员的执行标准，取件定价标准包括小型鲜花门店和互联网鲜花电商都有不同的配送标准。
　　风先生把物流配送这件事做的有多仔细，只有你体验过，你才知道。2016年下半年，将会看到一支同城物流铁军转战同城物流市场尤其是高难度的生鲜物流领域。