回家了 刚买了包烟 有烟才能码字啊兄弟们 话说还是做程序之后才学会抽烟的呢 = =

说到10天复习了基础 差不多15天看了下 刚说的servlet jdbc html这些ee的基础 这些基础的视屏看的比较杂 看了马士兵的也看了传智的 开始看框架，我们项目是springmvc mybatis 所以直接下的是传智的springmvc+mybatis视频 一共4天的
讲道理15天去看这些ee基础 基本上也就是有个印象，然后框架的视屏就更云里雾里了，但是我抱着之前学ios的自学经验，告诉我有印象是第一要务，到时候上项目慢慢理解的心态，反正就在这20天把这些都过了一遍，我是不推荐零基础的兄弟们这么做的，零基础很多完全没有概念 直接过会很难。

最关键的还是上项目了，当时是在tb上买的项目视频和源码 ， 也有数据库脚本这些，都一应俱全，对新手来说很好，因为新手这些东西都理解的不深 还是需要有一套做好的东西。项目也是cz的一个 医疗项目 springmvc+mybatis+easyui+oracle 我们项目除了前端是用的velocity模板其他的和这个构造都是完全相同的 所有我就选择了这个项目跟着学习。说实话一开始很多东西都是知其然不知其所以然的，就是模仿，还好之前弄过ios可以说稍微有那么一点编程思想在，所以至少模仿着写是没什么问题的，但是那些什么springmv.xml 啊 mybatis的 sqlmapconfig.xml 什么applicationContext.xml为什么要那样配置啊完全不了解。就是自己跟着写一遍而已。
就是知道action层怎么传值的，mybatis mapper怎么和数据库联系起来的 ，前端怎么接动态数据这些。差不多也就把这些关键点了解了。

加个好友啊

反正抱着个半桶水就开始上项目了。这个时候我们项目组来了个外包的同事，一年多的经验，和我一样的年纪，人很好。这点就很关键了，我每天有啥问题就问他，他也很耐心给我回答。我一直很感谢他的后来请他吃了好几次饭。
一开始一些maven的问题就弄得我焦头烂额，tomcat配置什么的都不会弄，我都是看着这哥们帮我弄，然后我自己写个文档记录下来 之后看着配置。
有个题外话，之前自学的时候，这个项目组长给领导打电话还被我听到了，说我学的有点慢什么的。我当时默默就在心里说，我到时候一定要打他的脸。
他有次跟我说你string那些方法怎么都不背的，我说这些我都过的比较快，之后慢慢在实践中就能记下来了，他说你这方法就不对 这些东西才是重点你应该都背下来。
我不知道兄弟们怎么想，反正我到现在还是不认为他是对的。

感觉写这么多也没啥人看 我休息一哈算了 = =

这时候很尴尬的事情就发生了，另一个项目组缺人，我被调到另一个项目组，早上还在小黑屋上班背起电脑，下午就来到了新的项目组。第二天我才发现这是多么尴尬的一件事情，这个项目组项目是cs架构 前端用c# winfrom写的。
呵呵呵，听说自学是没有止境了呢？
接触一大堆新东西 全是没有见过的。还好这边也有个外包的同事 比我小一岁 人也很好，我也只能指着他了。

感觉LZ毕业两年经历好多事呀。。LZ多大啦？

新项目组，数据库工具没见过 恒生自己封装的一个叫ares studio的东西，协议没见过 恒生封装的一个T2的通道，幸亏构造还是spring和mybatis ，c# winform是图形化开发类似于ios和VB所以我看了2 3天基本问题不大 比较简单。
项目很大构造很复杂，毕竟是金融的大项目，一开始部署就弄了好久。maven各种报错，要把同事10个g的maven仓库完全拷过来用，项目里面复杂程度我就不说了。还好有这个外包兄弟，帮了我不少，还有一个同事也帮我很多，后来我叫他师傅。

一开始过来熟悉了2周不到吧，开始改bug。从此也就开始了漫长的加班之路，从1月份到这个项目组到7月份，我晚上下班不早于8点。1月到6月每个周六加班，现在还攒着接近20天的调休。加班这个问题我后面再说，那是一波很强势的吐槽了，咱们后面再聊。记得人生的第一个bug，最后以我找不到bug位置告终，负责这块的同事过来帮我找到的。贼tm尴尬。
第二天项目经理跟我说，负责这块的同事是杭州那边的开发人员，这周结束就走了。这3天他教你东西，后面你要接过来这个模块。

接下来三天 他给我讲东西的时间加起来不超过2个小时。说的最多的一句话是，这些还是要在实践中去了解，说也说不清楚什么。反正你碰到了不会再问。
然后就没有然后了，到周五就回杭州了，剩下的都丢给我了。我只能说 很high 好吧。。。
这时候关键点来了，
大领导找到我，说如果你有什么完成不了的活，就跟同事说，他们帮你弄下，尽量不要憋着，项目进度最重要。
言外之意，说我能力不够呗，可能是前一个项目组长说的内容影响了吧。

这个事情差不多发生在4月吧 结果反正是我还是做了这个项目的二期开发结果是好的。
不好的事情是我师傅离职了，说实话这真是一个没有人情味的公司，他走只有我单独请他吃了一顿饭，他和我谈了很多。
首先我像他请教了后面我需要提高的地方和后面的方向。他反正让我把二期开发做好，基本上整个节奏就有把握了，然后自己想办法弄点自己的东西出来，具体的我就不细说了。
他离职的原因是第一加班多，第二没人情，第三答应给他升高级工程师没升。他之前让他同时做两个项目 还要他去给客户维护。每天焦头烂额 最后该给的也没有给。

关于二期开发就有的可以说了。4月决定有二期的，4月中旬我们找甲方谈需求，说还没定好，然后每两天找他们一次，每次都是还没做好，拖到了五月中旬，开始谈需求了。5月13号左右开始谈需求，我们组长是那种很被动的人，技术大牛，可是不会管理不会谈，每次需求有新增，他回头先看我一眼，问能做么？我没办法，我直接跟客户谈，说哪些不合理，哪些勉强可以做，但是要给我们时间。
后来需求谈的差不多了到了5月20号左右，客户来一句，这个你们6月2号要给我们上业务测试，我尼玛， 你在搞笑么，你做了一个月的需求，你给我2周开发？我们还要内部测试。我这块是改动最大新增最多的，而且有一个地方涉及到利息计算，做过金融项目兄弟应该懂了吧，这种利息计算最复杂了，还涉及到各种闰年 平年，尾差。你给我12天？
我们组长问我，能不能做完，我性格是很稳的那种，我觉得不一定的事情我一般都说做不完。我就说我很难做完。他太被动了和客户谈了3次时间 谈不下来 直接过来给我说 谈不下，你们多辛苦下，我只能无语。

这个二期的开发对我来说很重要。从开始和客户谈需求，知道了怎么去谈。然后用axure画原型，这个貌似互联网公司是产品经理的事情。到开发。再到环境部署，我们要部署一套测试环境，一条模拟环境，一套准生产环境，最后7月15号上线部署生产环境，学会了怎么用xshell，怎么去操作linux部署weblogic等等，上线前两周文档也是我们写的。一个传说中的详细设计文档写了tm 500页，什么运维手册 部署手册一大堆，都是我们开发写的。
其实这也是好事，懂的东西多了，对自己就是好事。
反正一直到7月15号上线之后，不管是组长还是项目经理都没请我们吃过一顿饭。到现在什么团队建设从来没有过。

是时候吐槽一下加班了，我之前说了一下我们是怎么加班的。关键问题是，我们没事的时候晚上也要加班到8点，周六也要加班。我就奇怪了，没事加个什么班？公司文化。
反正这种文化我不服。加班没有加班费，之前说有饭补，后来说没有了。然后就没有了。
我始终都是一个态度，有事情忙你让我加到第二天我毫无怨言，没事你让我加什么班。加班了也没好处，饭也没有，连句好话都没有。
我还想起来一件事，清明的时候，前一天下班，准备走了，项目经理问清明来加班么？我说要加么？他说加班给你三倍工资，我说我不信，饭补都拖了几个月没发了
他说了一句很强势的话，反正我听了是服了。他说，我也就是给你画个饼，然后他就在那里傻笑。
一个领导给员工说我就是给你画个饼。不管是不是玩笑。 我服