优衣库老板【柳井正】从2009年晋升为日本首富，之后连续4年，除了2011年，柳井正都保持了日本第一富豪之位。

趣闻：“优衣库”是怎么来的
32年前，柳井正在日本广岛设了第一家优衣库门店，4年后在香港设立分公司时，因注册商标人员误将“UNICLO”中的“C”写成了“Q”，从而有了之后“UNIQLO”的故事。
创立30多年的时间里，都做了什么?
其实优衣库最初主要是卖国外品牌，比如耐克、阿迪达斯等，之后柳井正受到美国品牌的商业模式的启发，开始尝试仓储式购物方式，并设计销售自己的成衣产品，“以最低价格提供高品质商品”为目标。
1999年，优衣库获得了成立以来最大的一次飞跃，得益于其明星产品“摇粒绒”。
1998年摇粒绒产品上市。这种面料早先为国外厂商垄断，进口成本很高。优衣库经过和面料供应商合作研发，降低了成本，以2900日元进行销售。
1998年原定600万件的销售计划，结果销售了850万件。
凭借这样的巨大成功，1999年时优衣库制定了1200万件的销售计划，同一款式开发出15种颜色，同时更以1900元的超低价作为主要卖点，在当年冬天销量达到2600万件，创造了日本服装史的奇迹，优衣库也一跃成为日本最大的服装零售商。
到2000年，优衣库已经把摇粒绒衫卖给了将近1/3的日本人，优衣库也因次成为日本最大的服装零售商。同年，优衣库开始全球扩张。
2005年，优衣库将原来“UNIQLO”的暗红色logo改为纯红色，并为在纽约设计了全球第一家旗舰店，确定了优衣库店铺气势逼人的“整墙陈列”风格，也开启了优衣库之后的“旗舰店”运营模式。
这一年底，一直在中国市场处于亏损的优衣库迎来了转折点。职业经理人潘宁开始担任优衣库中国主管，他的“中产阶级”品牌定位策略让中国成为优衣库迄今为止最成功的海外市场。现在优衣库中国店铺数已经超过了H&M。
这么多不俗的成绩，优衣库究竟具备什么样的竞争力可以做到如此?
1
“性价比高”
不管是在日本、美国还是中国，如果你去问消费者对优衣库的印象，基本上是一个完全一致的答案——性价比高。性价比高往往意味着大多数人都“买得起”，质量不差，品味不low。
它的设计总监直己曾对媒体表示，当一件大衣的单线缝边比双线缝能够花费的时间少20秒时，优衣库就会选择单线缝边。优衣库的设计是要做减法，最后只剩下需要的，比起“时尚”感，优衣库更注重的是产品的功能需求。这解释了优衣库为什么卖各种基本款，同样也是优衣库价格那么便宜的主要原因。
2
当然，它说它是个技术公司
优衣库可能是和技术走的最近的服装公司，相比“时尚公司”，柳井正更愿意把优衣库定位为是一家“技术公司”。因为将技术运用到日常服饰上，在柳井正看来，可以实现差异化和高附加值。
从摇粒绒、轻羽绒，再到Heattech，优衣库的“技术商业化”路径都是把原来价格高的，某方面性能强、但甚少用在日常生活服饰上的材料，通过和材料供应商的一起研发，降低成本，创造一个新的市场。
3
开放的管理制度
优衣库门店的快速调整却是业界少有的。优衣库门店店长有很大权力，店长可以根据门店的位置、客源，自行决定和调整订货量，商品陈列、店铺运营方式、甚至连广告宣传单的内容等也可以自主决策。
一个典型的案例是，每当发现门店有滞销品时，店长便会向总部要求申请变价。当天提出的需求，下午就能收到反馈，第二天就能以变更后的价格进行销售。这也是消费者觉得“优衣库似乎经常有降价活动，但又说不好什么时候降价”的原因。
4
优衣库关键是制造了一种“基本款”文化
你对优衣库是不是有这样一种感觉：单件看貌似都不怎么样，但穿搭在一起还不错?这其实也是优衣库能够快速成长为全球第四大快时尚品牌的原因。从增长率来看，优衣库是最近几年增长率最快的快时尚品牌。
虽然款式不多，但优衣库对每一款都进行了深度开发：一款上衣，往往分圆领、V领，男女老少款全覆盖;每个款式都至少有4-5种颜色，在某些销量特别好的基本款(比如长袖内衣、运动外套和纯色袜子)上，优衣库甚至可以细分出50种颜色。
5
抓住了制造业在东亚的机会
东亚低廉的劳动力，依然是吸引发达经济体投资服装生产的主要原因，这些国家和地区通过不断提高产品质量、进行弹性生产和发展时尚商品，很快提高了生产效率，并且提供了质量好但价格相对较低的产品。
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