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从帖子上得到两条信息：1、大学刚毕业，加盟一家大公司做硝寿——积极面；2、不巧被分配到一个在萎缩市场——消极面。如何辨证看待该问题？我们认为硝寿做得出色，前途不可限量，应该肯定积极面，但更要重视消极面。回答问题前，先谈谈择业六大指标。
一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要：
借用数据预判行业特性及发展趋势，更有标准性可言。
1、从宏观层面了解行业发展动态
登陆招聘网站，找到中意公司，搞清楚公司所在行业，百度搜索行业发展概况。
如某行业每年快速增长100%，这就是优质行业。行业翻倍增长，显然是客户需求翻倍！则公司硝寿人员只需顺时而动，硝寿额都能跟随行业发展而快速提升。因市场扩大，公司需要更多区域总监和各级经理，而职务提升又带动薪水提升，由此，员工借助大势所趋而走入良性循环的上升通。
如果搜索到B行业年增长只有10%，则表示B行业已进入稳定发展期，这时再杀入该行业求个人发展，公司硝寿额增长缓慢，升职加薪计划小。
一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要：
借用数据预判行业特性及发展趋势，更有标准性可言。
1、从宏观层面了解行业发展动态
登陆招聘网站，找到中意公司，搞清楚公司所在行业，百度搜索行业发展概况。
如某行业每年快速增长100%，这就是优质行业。行业翻倍增长，显然是客户需求翻倍！则公司硝寿人员只需顺时而动，硝寿额都能跟随行业发展而快速提升。因市场扩大，公司需要更多区域总监和各级经理，而职务提升又带动薪水提升，由此，员工借助大势所趋而走入良性循环的上升通。
如果搜索到B行业年增长只有10%，则表示B行业已进入稳定发展期，这时再杀入该行业求个人发展，公司硝寿额增长缓慢，升职加薪计划小。
四、重视人脉长期积累：
假设我们是做快销品行业，在某地区耕耘10年，既了解市场又结识一批有实力的经销商和分销商。如果想创业，这批高价值的人脉资源可做创业资本，能在最短时间搭建好硝寿渠道。但如果是做儿童早教项目的硝寿，即使有五年硝寿经历，人脉积累将是一幅什么场景？客户是散户，大都只有一个孩子，谁能把客户群带走？个人能力在行业、产品、渠道面前渺小了。而且跳槽后一切要重头开始，也许只是硝寿经验的积累，而无人脉红利。但美容院硝寿则不同，虽然硝寿目标也是散户，但跳槽后还能联系熟客。
五、有越多回头客则越好，回头频率越快则越好：
行业不同，决定回头客数量与频率。同样是开发客户，假设难度一样，但由于回头客情况不同，持续硝寿的难易度会逐渐拉开档次。比如，做快销品的硝寿开发一座KA商超，产品打进去，服务好客户，天天有硝寿进账，做的是细水长流生意。而做混凝土机械硝寿，投标中标属一锤子买卖，继续指望做回头客，还要看客户发展行情。
一年下来，假设商超硝寿开发6座KA商超，回款500万，而你开发3座混凝土搅拌站，硝寿额也是500万，但第二年商超硝寿起步就是500万打底，提成有保障，而你业绩归零，一切推倒重头再来。回头客数量与频率决定了谁是硝寿长跑将军，一目了然。
六、选择锐意进取有能力的老板，有助个人事业发展：
民营企业文化说白了是老板文化。老板啥性格，公司就是啥性格。面试前结合官网介绍的公司成长经历，不难判断该公司发展模式和成长特性。如果个人想快速发展，不怕压力挑战（发展快必然带来硝寿指标挑战），那就加盟翻倍发展型公司。如果想先求稳定，那就加盟稳健型公司。
面试时，应聘人会向面试官提什么问题？大部分人会问公司或产品问题，但这些问题一时半了解不深，不如多问细节：请问你（面试官）在公司做了多久？公司吸引你的地方在哪里？咱们老板是位什么样的高人？特点？”
回答1：“走得很稳。”则意味公司属稳健型，个人上升通道不一定那么快找到；回答2：“锐意进取，硝寿年年翻番……”则说明公司是发展型公司。窥斑见豹，面试官对公司评价有参考价值。
七、无资源、人脉、客户群少、硝寿难道大吴介入
讨论你目前所遇困境。面对的客户群——“本市混凝土市场即将呈现萎缩状态，现在各大搅拌站基本建完，新建站极少，而我也只能期待搅拌站设备更新了。”你的进攻目标，同样也是其他竞争对手的目标，狼多肉少，你作为硝寿新手，无客户资源、无人脉、无经验，个人发展困难。
市场增长缓慢，必然给硝寿带来很多意外阻力，不能享受行业发展带来的红利。行业有一倍增长率，公司硝寿额普遍也是一倍增长率，你的硝寿额也容易做到翻倍，年薪增幅会超50%，搭顺风船，事半而功倍！反之，市场增长率只有10%，需要付出无数努力，个人硝寿额才能增长30%。可见，目前遭遇行业增长尴尬期，且不能左右局面，何必以一位新手地位，去挑战本不应该预见的困难？
综上所述，我们可以下一个结论：
1、大牌硝寿×优质行业×优势公司=100%成功
点评：占尽行业与公司优势，个人能力将得到最大程度发挥，如虎添翼。恰好比：孙悟空×取经事业×唐僧团队=修成正果，功成名就！（反面教材：孙悟
空×反抗天庭×猴兵猴将=丢掉地盘，五行山下反思500年！）
2、大牌硝寿×一般行业×普通公司=结局难料
点评：能力不变，但受行业与公司限制，无谓消耗很多精力，业绩受影响。
恰好比：韩信×超高风险行业×刘邦团队=汉初三杰，功成名就！（反面教材：韩信×超高风险行业×项羽团队=寸功未立，默默无闻）。所谓一将成名万骨枯，起兵造反是超高风险行业，团队优势会奠定大牌高手的个人表现。韩信在项目团队只是一位执戟郎，而在刘邦团队成长为大将军。
3、大牌硝寿×夕阳行业×劣势公司=十之八九失败
点评：个人无力把控局面，行业大打价格战，产品同质化严重，公司无支持，业绩般般。
实在问题扑面而来，都需要我们择业时认真考虑。
硝寿创业培训：那些行业勿加入
假设我们是做快销品行业，在某地区耕耘10年，既了解市场又结识一批有实力的经销商和分销商。如果想创业，这批高价值的人脉资源可做创业资本，能在最短时间搭建好硝寿渠道。但如果是做儿童早教项目的硝寿，即使有五年硝寿经历，人脉积累将是一幅什么场景？客户是散户，大都只有一个孩子，谁能把客户群带走？个人能力在行业、产品、渠道面前渺小了。而且跳槽后一切要重头开始，也许只是硝寿经验的积累，而无人脉红利。但美容院硝寿则不同，虽然硝寿目标也是散户，但跳槽后还能联系熟客。
五、有越多回头客则越好，回头频率越快则越好：
行业不同，决定回头客数量与频率。同样是开发客户，假设难度一样，但由于回头客情况不同，持续硝寿的难易度会逐渐拉开档次。比如，做快销品的硝寿开发一座KA商超，产品打进去，服务好客户，天天有硝寿进账，做的是细水长流生意。而做混凝土机械硝寿，投标中标属一锤子买卖，继续指望做回头客，还要看客户发展行情。
一年下来，假设商超硝寿开发6座KA商超，回款500万，而你开发3座混凝土搅拌站，硝寿额也是500万，但第二年商超硝寿起步就是500万打底，提成有保障，而你业绩归零，一切推倒重头再来。回头客数量与频率决定了谁是硝寿长跑将军，一目了然。
六、选择锐意进取有能力的老板，有助个人事业发展：
民营企业文化说白了是老板文化。老板啥性格，公司就是啥性格。面试前结合官网介绍的公司成长经历，不难判断该公司发展模式和成长特性。如果个人想快速发展，不怕压力挑战（发展快必然带来硝寿指标挑战），那就加盟翻倍发展型公司。如果想先求稳定，那就加盟稳健型公司。
面试时，应聘人会向面试官提什么问题？大部分人会问公司或产品问题，但这些问题一时半了解不深，不如多问细节：请问你（面试官）在公司做了多久？公司吸引你的地方在哪里？咱们老板是位什么样的高人？特点？”
回答1：“走得很稳。”则意味公司属稳健型，个人上升通道不一定那么快找到；回答2：“锐意进取，硝寿年年翻番……”则说明公司是发展型公司。窥斑见豹，面试官对公司评价有参考价值。
七、无资源、人脉、客户群少、硝寿难道大吴介入
讨论你目前所遇困境。面对的客户群——“本市混凝土市场即将呈现萎缩状态，现在各大搅拌站基本建完，新建站极少，而我也只能期待搅拌站设备更新了。”你的进攻目标，同样也是其他竞争对手的目标，狼多肉少，你作为硝寿新手，无客户资源、无人脉、无经验，个人发展困难。
市场增长缓慢，必然给硝寿带来很多意外阻力，不能享受行业发展带来的红利。行业有一倍增长率，公司硝寿额普遍也是一倍增长率，你的硝寿额也容易做到翻倍，年薪增幅会超50%，搭顺风船，事半而功倍！反之，市场增长率只有10%，需要付出无数努力，个人硝寿额才能增长30%。可见，目前遭遇行业增长尴尬期，且不能左右局面，何必以一位新手地位，去挑战本不应该预见的困难？
综上所述，我们可以下一个结论：
1、大牌硝寿×优质行业×优势公司=100%成功
点评：占尽行业与公司优势，个人能力将得到最大程度发挥，如虎添翼。恰好比：孙悟空×取经事业×唐僧团队=修成正果，功成名就！（反面教材：孙悟
空×反抗天庭×猴兵猴将=丢掉地盘，五行山下反思500年！）
2、大牌硝寿×一般行业×普通公司=结局难料
点评：能力不变，但受行业与公司限制，无谓消耗很多精力，业绩受影响。
恰好比：韩信×超高风险行业×刘邦团队=汉初三杰，功成名就！（反面教材：韩信×超高风险行业×项羽团队=寸功未立，默默无闻）。所谓一将成名万骨枯，起兵造反是超高风险行业，团队优势会奠定大牌高手的个人表现。韩信在项目团队只是一位执戟郎，而在刘邦团队成长为大将军。
3、大牌硝寿×夕阳行业×劣势公司=十之八九失败
点评：个人无力把控局面，行业大打价格战，产品同质化严重，公司无支持，业绩般般。
实在问题扑面而来，都需要我们择业时认真考虑。
硝寿创业培训：那些行业勿加入
