1.1 CMMI 给企业带来的益处
领盛信息小编:全世界申请CMMI评估的组织中，有4%来自电子相关领域，在引进CMMI后均获得很好的投资回报效益，不论在生产力及品质上都有很好的改变，相关的数字实例如下：
生产力约有10%到20% 的提升。
产品错误率约降低一个数量级。
对项目的预估与控制能力约提升40%到50% 。
依据SEI 的研究资料显示，成功公司软件产品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客户满意度也因而提高。
能力成熟度每提升一级，约可降低5%到10% 的开发成本。
在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低90%，上市时间增快40%，开发成本则降低75%。
经调查，观察组织过程改进的情形，发现流程成熟、管控良好的公司或单位不论在人员士气及组织效率都较好，对产品交付能更有效的掌握，而且人员也愿意接受更多新的流程改善活动。
由上述"高成熟度"公司调查所汇总的结果，可以了解到企业在导入CMMI并经过一段时间的过程改进后，除使组织能提升产品品质外，还能够有效降低开发成本与后续维护成本，增强组织在国际市场中的竞争力。
1.2 CMMI 实施方法
SEI 提供了一个实用的、便于理解的CMMI 实施方法，这就是IDEAL 实施方法。该方法建议使用CMMI改进组织研发过程的用户，按照初始化、诊断、建设、行动和推进等五个阶段开展研发过程改进工作（如图所示）：
I——初始化(Initiating)，为成功地进行软件过程改进工作奠定基础；
D——诊断(Diagnosing)，确定现状与目标之间的差异；
E——建设(Establishing)，计划如何达成目标；
A——行动(Acting)，根据计划开展工作；
L——推进(learning)，从经验中学习，以提高未来使用新技术的能力。