壹员工的特点
从员工身来说，这代人的特点，
就是比较个性，或者叫比较自我。
当然大家说这个个性和自我，它全是缺点吗？不是。真正有个性比较自我的人，往往他在工作当中，他也有一种所谓的自我的这种追求，或者诉求，就是说我不希望非要你告诉我怎么干，但是我如果想把这个事情干好，我一定会全力以赴地去考虑，如何把它干好。这是一个有个性或者叫自我的人，他的这样一种习惯性的思考问题的方式。

贰自我学习途径
现在这个时代的学习工具非常多，像我们开玩笑说的一样，内事不决，国内的事情不清楚问百度，叫做内事不决问百度，外事不决问谷歌。就是说如果一个年轻人，他真的想把这件事情办好，他不太会。
但是他的学习的途径非常非常多，他如果不愿意看文字方面，他可以看视频，视频网上也一大把一大把的，而且基本上绝大多数都是免费的，就都不要钱的，就它成本也很低，他的学习的路径途径方式方法很多很多。

他真想把这件事干好，具备了两个条件：
1、你让他干什么，他可能非不干什么；
2、你引导他干什么，他认同了，他可能会想很努力来干吧。
所以，企业在管理你年轻化的员工应注重两点：
1、重合作轻管理；
2、重激励轻控制。

就像原来大禹治水一样，大禹治水的时候，一开始他的前提，为什么黄河发大水，治理不了呢，总是采用一种堵的办法，这个水流过来之后，那我就赶紧垒东西，不让它漫过大坝，漫过大堤，淹到农田或者淹到了所谓的子民。
所以用堵，但是你越堵，这个水涨得越多越快越高，所以大禹最后用一个办法：叫疏的办法，疏导的办法。你水流到哪，我马上挖渠，流到哪挖渠，然后这个水最后就流散开了。所以他把水灾水患治理住了，因此他当了一个国家人民公认的，所谓的王。

企业的发展离不开员工，那么我们该如何做呢？
首先我们要做好人文关怀，要真正把员工放在心上，进行换位思考，从工作上、生活上、待遇上进行关心关爱关怀，在人文关怀的基础上进行思想和情绪上的疏导。

思想上的一些负面情绪：
● 包括工作的压力---要求苛刻以及超负荷的工作；
● 人际关系的矛盾---处理不好同事间相处的关系导致铭感压抑；
● 职业发展性---看不到晋升的空间和希望；

生活上情绪的代入：
● 生活上的问题---来自于家庭的矛盾、子女教育问题、身体健康状况等带来的烦恼和困惑；
● 经济压力---由于自身或家庭等其他方面导致的经济压力。
以上这些都是作为一个领导、上司和管理层需要去关注和重视的，从工作、生活的各方面去了解员工在想什么、在干什么、需求什么，在要充分了解问题的根源上，从而针对性疏导