随着越来越多的消费者的注意力被手机抢走，越来越多的消费者不愿意选择逛街，却选择网购，作为传统企业老板是抵制互联网，还是顺应时代发展，抓住互联网，让互联网为己所用？我相信这个问题，在你内心里一定有正确答案。而当下很多老板普遍面临的一个痛点就是，货难卖，人难管，钱难收，做品牌难，以上痛苦的根源是什么？是我们不够努力吗？痛苦的根源是什么？我们来分析一下。首先网购的兴起，实体店面临的一个很大竞争对手就是互联网，随着电商的高度发达，020平台的发展，原来很多的实体店顾客被分流了，顾客选择余地大。其次中国城市化进程多年到处店铺树立，可以说是供大于求的现状，房租，装修，人工费用与日俱增。再次同行竞争激烈，在20年前实体零售开始爆发，20年下来，各个行业都已经饱和，很多人都能开的起店，导致实体店同质化竞争分流了客户。但是再我看来这痛苦的根源主要来自于我们的认知，如果我们认知有问题，那么我们很难选择对方向，方向如果有问题，再多的经营手段都无济于事，实体经营的问题，我觉的主要是我们老板思维的问题，我们之所以陷入传统经营的痛苦里，是因为，我们掉进了过去的卖货思维里，说白了我们只是把客户当做行走的人民币。传统经营的模式就是砸钱买流量选择好地段，选择好商品，通过促销来来销售围绕这三个核心要素经营。殊不知，时代再变我们却一成不变，大家想想：以前的杀毒软件是收费的吗？360杀毒软件你花过钱吗？为什么早期的京东，100元进的货，99元卖？为什么淘宝上有很多9.9包邮？现在还有一元包邮？为什么滴滴打车，早期请你1元打车，还要给出租司机补贴？为什么美团，饿了么早期推出1元午餐？看似这些行业是赔钱的却很盈利，因为时代改变了，生意的逻辑彻底变了。就是前端让人感受到足够的价值，持有怀疑态度的用户，才有可能关注你，才慢慢开始相信你，直至和你合作，这个就是互联网里的逻辑：利他和输出价值。所以当下的传统经营我们可以用利他思维来设计自己的商业模式所以在当下实体店在互联网里能够生存和盈利完成转型的逻辑综合起来就是：产品-流量-价值-信任.当下微信是最重要的流量入口，我们的客户每天都在使用，也是打开平率最多的软件，所以围绕微信营销一定是正确的方向，而真正能塑造价值和信任的也就是社群了。 今天暂时说到这里。如果你对社群营感兴趣的话，欢迎在评论下留言。我可以拉你进我的学习交流群，大家一起研究，探讨，学习！
