4S店督导巡店管理系统主要用于4S的业务、管理、日常运营的巡视和诊断，帮助督导识别下属4S店的关键流程、关键制度，运用流程优化分析等管理手段，针对性地制定不同4S的效益改进建议，并且持续跟踪督促能力提升计划的执行和客观地评估执行效果。
1.PADC管理理念
系统按照计划、执行、检查和整理完整的管理循环理念设计，由总部制定巡店计划标准开始，到督导严格按照计划执行巡店，店长根据巡店报告快速执行整改，最终后端自动整理数据输出报告。
2.标准化管理
在日常运营管理上存在诸多通行和通用的方式，可以在4S店日常巡店当中制定标准化巡店模板，对巡店计划的策划、实施、验证和改进之后，实施管理标准化发布，以便于固化管理成果，方便后续督导人员学习、执行和复制。
3.统一流程管理
运用流程分析、流程诊断和流程优化的流程管理方法辅助督导工作开展，方便督导对4S店关键流程进行梳理识别，更有效的执行巡店计划。
4.有效的目标管理
帮助督导细分目标，提供短期目标、阶段性目标和长期指标计划管理，结合4S店绩效管理指标，将督导工作目标公司常态化绩效管理指标体系，将强对督导工作的考核。
5.远程可视化管理
传统督导巡店需要亲力亲为到实地考察，但4S督导巡店系统采用远程可视化管理，有效降低巡店差旅费用，即使不外出，在办公室也可以完成4S店的巡视工作。
6.信息化管理系统
督导巡店过程和结果存储数据，发现问题可直接截图进行编辑涂鸦和说明现象，店长依据图片和说明进行整改，并拍照上传，由督导再次复查直至整改完成和进行评分，最后输出汇总报告。
7.多维度数据报告
依据巡店存储数据进行多维度分析，提供直接简洁的共享数据报告，包括门店达标率和整改率、项目达标率和整改率、督导工作强度和4S店铺排名等数据，让企业直击重点，有目标性地解决门店运营管理问题。
文章来源于：http://xundian.yaliangyun.com/solution/qiche.html
1.PADC管理理念
系统按照计划、执行、检查和整理完整的管理循环理念设计，由总部制定巡店计划标准开始，到督导严格按照计划执行巡店，店长根据巡店报告快速执行整改，最终后端自动整理数据输出报告。
2.标准化管理
在日常运营管理上存在诸多通行和通用的方式，可以在4S店日常巡店当中制定标准化巡店模板，对巡店计划的策划、实施、验证和改进之后，实施管理标准化发布，以便于固化管理成果，方便后续督导人员学习、执行和复制。
3.统一流程管理
运用流程分析、流程诊断和流程优化的流程管理方法辅助督导工作开展，方便督导对4S店关键流程进行梳理识别，更有效的执行巡店计划。
4.有效的目标管理
帮助督导细分目标，提供短期目标、阶段性目标和长期指标计划管理，结合4S店绩效管理指标，将督导工作目标公司常态化绩效管理指标体系，将强对督导工作的考核。
5.远程可视化管理
传统督导巡店需要亲力亲为到实地考察，但4S督导巡店系统采用远程可视化管理，有效降低巡店差旅费用，即使不外出，在办公室也可以完成4S店的巡视工作。
6.信息化管理系统
督导巡店过程和结果存储数据，发现问题可直接截图进行编辑涂鸦和说明现象，店长依据图片和说明进行整改，并拍照上传，由督导再次复查直至整改完成和进行评分，最后输出汇总报告。
7.多维度数据报告
依据巡店存储数据进行多维度分析，提供直接简洁的共享数据报告，包括门店达标率和整改率、项目达标率和整改率、督导工作强度和4S店铺排名等数据，让企业直击重点，有目标性地解决门店运营管理问题。
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