4.回述我公司的现状
在2020年的春节年会上,ceo上台发言称:中国的人口红利已经过去了,我们的业务也会越来越难做,这是事实.所以我们面临诸多挑战,所有同学们不进则退,提升自己,创造价值,2020年及之后的时代,流量的采买/风控/运营/投放将更加困难.....
工作会越来越难,没有办法,今天不可能坐着数钱,随便采买几家流量转卖出去就赚了,要通地一系列的建模,要建变现模型,风控模型,运营成本曲线模型,法务估计违约成本.这样对每个客户要做好的投放和流量采买,我们才能提供最优于客户同时优于我们营利的方案,而且我们严格来说只是一个服务商,客户的产品卖不出去,客户不好过,我们就注定不好过.
进入高端行业就注定不进则退,楼主也不敢轻易松懈,要不停地迎接新的挑战,而人口红利的消失显然是其中之一,当我们都身处所谓"高端"行业的利益链条之时,就不能不为这条利益链的崩裂做好准备,居安思危,在越来越难赚钱的日子中继续赚钱.
我们将持续关注两个方向,一是网民流量趋势,二是网民消费趋势,我间接管辖的业务技术部有很多技术大牛,建立了爬虫模型,用于调研互联网用户行为;采用ai人工智能分析用户行为趋势,给流量售卖提供更高的参考.因此在信息的精确和及时上,我们还是比较有信心的,但是我也说了"及时",今年的数据,用不了到明年就不再是秘密,只要在行内,傻子也清楚了.
所以,不停进步,不停与时俱进,才是人口红利消失下,依靠高流量大数据营利的"高端产业"的活路.

5.总结
突然不想打那么多字了,而且度娘抽贴的毛病依旧,还哪有什么动力打字呢?失去了往日在贴吧上雄辩的激情,还是多休息,多玩玩吧,疫情早日过去.
结论就是:
根本不存在人少了就不会失业,不会排队,不会抢学位,抢资源的理想情况,需求是人口创造的,我们做的一切都是在满足他人需求的前提下,赚来可以满足自己需求的金钱,如果人口发生减少,则减少的未必是你的竞争对手,而很可能是你的客户,在大盘子已经被各大企业分划好的今天,减少你的客户体量,就意味着你的生产力是过剩的,就有被裁员的风险,越是高精尖技术人群,就越容易被裁员.
那么随着生产力的提升,一个人能生产多个人的产量了,企业过剩的劳动力怎么解决呢?
答案一:扩大盘子,比如从前你公司的产量只够销售到三五个城市,那么扩大到省,扩大到全国乃至出口.
答案二:引爆新的需求,这同样需要有愿意消费这些需求的人口.
以楼主所处的生态链条为例:
农民,工人,白领等用户,访问网站,消费流量.
我公司采买流量,生产产品给接收流量的企业.
这些企业的职工,我企业的职工,消费农民的产粮,工人的劳动和其他公司的产品.
农民从我们手中赚到金钱,再消费我们所有公司的产品.
工人从我们手中赚到金钱,再消费我们所有公司的产品.
......................
这一个环节,哪一块体量变小了,对整个链条都量个打击.
以上寥寥万字,欢迎认真阅读,不接受任何杠精抬杠.