莆田医疗系就是莆田人在全国各地开办的民营医院的简称。民改革开放以来，莆田人在全国各地开办的民营医院占据了全国民营医院大部分江山。但近年来，由于被媒体不断曝光负面新闻，使得其名声大跌，医疗收入也随即大幅下降。很多医院别说赚钱，就连保持不亏损都很难做到，基本上是处于奄奄一息的状态。
怎样让有着上千亿的资产莆田系医院步入正轨，走出窘境？不能不让整个莆田医疗系的上上下下认真思考！
多年来，我一直关注莆田医疗系的动向，从莆田的发展到慢慢出现衰弱，我都在认真观察着。我认为，要全面扭转国人对莆田医疗的不良印象在短时间内很难做到，既然短时间内难做到消除国人对莆田医疗的不良印象，那化解眼前窘境、解决生存危机的当务之急是必须改变以前的经营策略，积极探索出一条新的发展路径。经过认真思考，我觉得可以尝试尝试“捡漏补缺”这一经营策略，即“捡公立医院之漏，补公立医院之缺”，力争做到“它无我有，它有我优，它优我先”。想想看，整个临床上有上千个病种和辅助检验，再强势的公立医院都会有它的软肋。比如，治疗乙肝，全国任何医院的治愈率都很低，就连最顶级的乙肝 权威也没人敢保证能将病人治愈（俗称夺到金牌）；但实际上已有人研究出一套通过免疫评估来预测乙肝金牌的方法，使选中的病人金牌率超过百分之八十以上。而且这门技术目前尚未传授给任何公立医院，也就是说，只要莆田医疗系的民营医院能掌握这一技术，那就在乙肝领域领先任何公立医院。这就是“捡漏补缺”的可行之例。再比如，治疗银屑病（牛皮癣）、老慢支、顽固性哮喘、顽固性咳嗽、顽固性湿疹等难愈性疾病，都早就有人研究出新的治疗方法，而且不被公立医院的专家们所掌握，只要莆田医疗系医院掌握了这等技术，这样就有了“它无我有”的竞争优势，就能和公产医院争夺病人资源。同时还可以借此重塑形象。
总之，莆田医疗系要想走出窘境，可以尝试一下“捡漏补缺”这种经营策略。