厦门新零售运营，微商代运营公司，团队管理
大家好！我是易创客微商操盘导师若萌，公司六年来为上千家企业提供企业策划社交新零售，提供社交电商工具及商业模式设计运营陪跑等。
你以为有了流量和代理团队就万事大吉？No！微商界每天都有大团队正生存困难四处求医。为什么？缺乏系统的团队管控策略！管理得当，团队能够为你带来巨大利润；管理失策，你付出的一切财力物力人力全部付诸东流！商场就是这么残酷！
做好微商，一是底层动销+复购，二是招商裂变。两者的基础是什么？我认为是团队管理。没有不好的学生，只有不会教的老师。没有不好的代理，只有不好的老大，没有不好的团队，只有不好的品牌方！
微商下半场：从底层动销就是微商的命脉，微商代理需要出货章法，不能复杂。操盘手需要做的就是，每个月带着代理一起一波引流，作一波晋升！把这个动作循环起来。整个微商就有了生命力。
如何一步到位解决团队管理问题？很多人都问过我这个问题，今天统一回答一下：如果你们研究过京东、美团等企业的发展轨迹，你会发现一个特点，那就是在初始阶段的时候，他们的管理也都是非常粗放的。
那么为什么他们现在的管理能够做到非常规范、极致精细化？是因为他们在发展的过程中，一步一步把慢慢浮现出来的问题逐一解决。明白了吗？想要一步到位解决团队管理问题几乎是不可能的，只能在管理的过程中发现问题并一点一点去完善。这条路没有捷径。
【微商团队管理技巧】
团队永远都是262法则。20%处于上游，60%处于中游，剩下20%是处于你每天分代理给他都扶不起来的下游！所以微商团队管理应该针对代理情况，因材施教！
【管理三段论】
1、目标；2、路径；3、资源。
找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提－－有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。当下最重要的判断就是移动互联网的判断，所有的目标都可以通过这条路径。
如果你在微商团队管理方面不擅长，没有经验、不知如何下手，建议你直接找一家专业的微商代运营公司合作，专人专事更高效。
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