五年内直营店上百家。
10年。。。后面的我不敢编了，我怕你们不信。
怎么才算一个合格的老板呢，我觉得，首先要给员工画大饼，慌话说一千遍就成真，所以要告诉我的员工，公司未来三年能干到什么程度，五年要怎么样，制定目标，然后攻克目标。
其次必须要吹牛皮，你不会吹，客户就被别人吹走了。
所以我最近开始看书，营销方面的书，首先得先做好一个店，一个店摸透，盈利模式稳定了，才能复制。
渡己容易，渡人难。
买了有陆陆续续七八本书，都在看，看书学习是有用的，学习别人的思维，再来佐证或者修改自己的观点。
于是我满怀热情的告诉一个认识挺多年的朋友，结果他一脸不屑的说:别以为你最近看了几本书就xxx，在有钱人眼里你还是怎样怎样。
于是我开始思考一个问题，为什么明知道，健身，读书，坚持做笔记总结是好事，可大多数人还是不屑一顾呢？
我觉得可能是习惯，当一个人习惯了每天下班喝酒打牌刷抖音，你让他学习，看书，就算他心里知道是好的，可惜他依然不会去做。
作为一个老板，最重要的素质之一，一定是学习，总结，归纳，提高，超越。
现在的行业龙头五年后十年后不一定是龙头，因为龙头大多不会关注第二名，但是第二名会在后面一直研究你做得不好的地方，加以改进，比如五年前的淘宝，根本看不上京东和拼多多，现在结果大家心里都有底了。
我经常思考，社区电商，多多买菜这一类真的就没有价值吗，不是的，消费升级是存在的，但是要分地区，一个楼盘一万一平米的小区，楼下超市买的东西就算比外面贵百分之二十，业主也不会买个纸，调料，驱车去大超市。
但是如果是在十公里外的城乡结合部，我相信，那里的家庭主妇都是精打细算，哪家店最便宜，她们一定知道得一清二楚。
所以啊，人的固有观念，哪儿有那么容易改变，兜里没钱，难倒英雄汉。
今天我也明白并且提醒自己，以后莫和别人争辩，也不要把想法强加给别人，佛渡有缘人，能伴随企业一起发展成长的，首先得相信我，相信老板。
买了有陆陆续续七八本书，都在看，看书学习是有用的，学习别人的思维，再来佐证或者修改自己的观点。
于是我满怀热情的告诉一个认识挺多年的朋友，结果他一脸不屑的说:别以为你最近看了几本书就xxx，在有钱人眼里你还是怎样怎样。
于是我开始思考一个问题，为什么明知道，健身，读书，坚持做笔记总结是好事，可大多数人还是不屑一顾呢？
我觉得可能是习惯，当一个人习惯了每天下班喝酒打牌刷抖音，你让他学习，看书，就算他心里知道是好的，可惜他依然不会去做。
作为一个老板，最重要的素质之一，一定是学习，总结，归纳，提高，超越。
现在的行业龙头五年后十年后不一定是龙头，因为龙头大多不会关注第二名，但是第二名会在后面一直研究你做得不好的地方，加以改进，比如五年前的淘宝，根本看不上京东和拼多多，现在结果大家心里都有底了。
我经常思考，社区电商，多多买菜这一类真的就没有价值吗，不是的，消费升级是存在的，但是要分地区，一个楼盘一万一平米的小区，楼下超市买的东西就算比外面贵百分之二十，业主也不会买个纸，调料，驱车去大超市。
但是如果是在十公里外的城乡结合部，我相信，那里的家庭主妇都是精打细算，哪家店最便宜，她们一定知道得一清二楚。
所以啊，人的固有观念，哪儿有那么容易改变，兜里没钱，难倒英雄汉。
今天我也明白并且提醒自己，以后莫和别人争辩，也不要把想法强加给别人，佛渡有缘人，能伴随企业一起发展成长的，首先得相信我，相信老板。
