NO.8
2024-10-1
李君,男,50岁,总监。
请辞。
这样的时势,如果随便能站稳脚,估计无人会请辞。
交接人说,突然间被劝退,李君也觉得很突然。
我也觉得很突然。虽然在日常交接中发现李君性格有缺陷,到处树敌的作风,形同自己砍断自己的手脚,
但我也没想到他这么快就 GAME OVER.
李君失败的原因是什么呢?目视过高,目中无人。他站得太高,只看到自己,看不到别人。他不接受建议,拒绝沟通。想怼人就怼人,谁也不给面。于是,他把公司各部门的人都怼遍了,无人愿意与他合作。下属,他拿着鞭子抽,让人快点往前跑,不给饱饭吃。客户那方面,不清楚。风闻,他也不当舔狗。
四面树敌的人,走不远。他自己毁掉自己的手足。
业绩一根线往下走,没有曲折。
看了这么多SI法,第一次很直观的感觉到,这是一具外表完好的SI体,但内里早已腐败,有些损害是无法即时评估,但如果当外表看得见伤痕的时候,估计是回天乏术了。
我问交接人,在什么事后觉得李君做错了。
交接人停顿了一下,有思考过的回答:他错失了老板信任他的机会。老板给足他机会,我们全世界也都支持他,但他怼了全世界。