在某一期视频中我看到了一年的老员工，我表示非常震撼。在另一期视频，TIM说老员工去了更大的平台。对于老员工这自然是一件好事。但对于影视飓风可不是。工作流靠的是上下的配合，尤其还是影视工作这种需要组织配合的工作。频繁的更换是对工作流效率的巨大限制。TIM说影视飓风的管理模式已经开始从小团队转向公司模式。我认为完全没有变化。TIM的诉求是“尽量每个项目都参与”。这对于一个老板是不可行的，就像这对于一个导演来说的那样。我在一个导演系学生的视频中了解到导演异或团队领导者应该将自己的工作最大程度的交给别人并在其中其协调作用，而不是亲力亲为。就像没有艺术总监，导演亲自设计戏服；有艺术总监，但每事过问就会让艺术总监很不爽，这二者都很可笑。
关于这个“艺术总监”，我还有一些关于影视飓风用人的问题。公司无法从员工获取价值，员工会被开除；员工无法从公司获得认同（这个认同其实要是细说还挺复杂的，这里就指代公司留不住人的原因），公司就留不住人。留不住人就会造成本帖开头的实力内差于外的问题。所以雇佣需要公司提供的认同的人和公司需要的人是很重要的。就之前公司员工来之前都是干什么的那期，我感觉影视飓风招人还是太放荡不羁了。没有公司该有的稳重。至于落到实处，怎么选人，还就需要四维好好研究一下了