一份完整的商业计划书需要满足以下八个维度。
第一个项目定位，能用一句话让投资人快速了解自己的项目是干什么的。
第二个市场痛点，这个行业存在什么样的痛点和什么样的机会。
第三个解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？
第四个团队介绍，要清晰的介绍你的团队，介绍你创始团队有什么样的学历背景，有什么样创业成功经验，你有什么样的资源，你们的资源是否优势互补。
第五个商业模式，就是你如何赚钱，你是靠产品赚钱，还是收服务费赚钱，还是通过平台费用赚钱。同时你要告诉他们，你的流量入口、引流产品是什么，你的利润产品是什么，你的价值产品是什么，你是否能形成一个商业模式的闭环？
第六个竞争分析，你了解市场上的竞争对手吗？就是你与竞争对手的区别在哪里呢？优势在哪里呢？你是否有不可取代的技术或者优势资源呢？你想怎么打败他？
第七个数据推演，你把你的运营数据推演一下。放大一下前后逻辑呼应，让投资人觉得你这个推演是靠谱的，是可实现的投资你将会赚到大钱。
第八个投资回报写出你估值多少，释放的股权多少，想做到什么程度，同时预计下一轮什么时候融，做到什么样的结果，最终你是上市还是被人并购退出。
如果一个创业者能清楚的把这八个维度讲明白，就是一个商业计划书来说，已经可以达到70分，那么剩下30分是什么呢？
是你讲的东西有没有说服力，你的现场感染力怎么样等等等等。最近我做了一家中餐连锁品牌的商业计划书也是按我以上说的八个维度去写的，所以按照以上的商业计划书八个维度去梳理你的项目，在梳理的同时，也是你理清你企业发展思路的过程，记住尽量简短，让别人看得懂，同时呢，加强训练自己的表达感染力，以上都做好的话，那么恭喜你，你很快就能拿到融资，欢迎评论区留言。
第一个项目定位，能用一句话让投资人快速了解自己的项目是干什么的。
第二个市场痛点，这个行业存在什么样的痛点和什么样的机会。
第三个解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？
第四个团队介绍，要清晰的介绍你的团队，介绍你创始团队有什么样的学历背景，有什么样创业成功经验，你有什么样的资源，你们的资源是否优势互补。
第五个商业模式，就是你如何赚钱，你是靠产品赚钱，还是收服务费赚钱，还是通过平台费用赚钱。同时你要告诉他们，你的流量入口、引流产品是什么，你的利润产品是什么，你的价值产品是什么，你是否能形成一个商业模式的闭环？
第六个竞争分析，你了解市场上的竞争对手吗？就是你与竞争对手的区别在哪里呢？优势在哪里呢？你是否有不可取代的技术或者优势资源呢？你想怎么打败他？
第七个数据推演，你把你的运营数据推演一下。放大一下前后逻辑呼应，让投资人觉得你这个推演是靠谱的，是可实现的投资你将会赚到大钱。
第八个投资回报写出你估值多少，释放的股权多少，想做到什么程度，同时预计下一轮什么时候融，做到什么样的结果，最终你是上市还是被人并购退出。
如果一个创业者能清楚的把这八个维度讲明白，就是一个商业计划书来说，已经可以达到70分，那么剩下30分是什么呢？
是你讲的东西有没有说服力，你的现场感染力怎么样等等等等。最近我做了一家中餐连锁品牌的商业计划书也是按我以上说的八个维度去写的，所以按照以上的商业计划书八个维度去梳理你的项目，在梳理的同时，也是你理清你企业发展思路的过程，记住尽量简短，让别人看得懂，同时呢，加强训练自己的表达感染力，以上都做好的话，那么恭喜你，你很快就能拿到融资，欢迎评论区留言。
