首先，我们来看看经理要做什么
经理这个职位，最重要的是做管理，他最重要的素质是——熟悉电竞行业
每一个岗位做什么、目标是什么，要清晰，然后选择最合适的人来做事情

因此，我们看到，在实际的管理能力、决策能力之上，LPL的经理被要求首先要懂行业
因此，我们就看到大部分经理是从领队、赛训中比较优秀、有点决策力、向上管理较好的人中选出来的
相对而言，他们比较懂行业，但是，基于他们曾经在赛训一线做过的经历，越是曾在一线做过的，越倾向于“干涉”赛训

而他们又做了几年管理，游戏理解和实际执行层面，他们离赛训已经比较远了
所以我们能看到很多“管理层”对赛训的负面干扰
为什么他们会想去干扰？上文我其实隐含出来了——不能带队夺冠、但是社交能力较好的赛训组，是很有机会转经理的，他们的赛道是一致的

抛去运营商务这些相对外行的，俱乐部里的非职业选手，领队-赛训助教分析师-教练-经理，这是一个很顺的晋升流程。当然早年间这些岗位，都是一个人包办的，专业性肯定不强，所以我们会把早年间的教练称作点外卖的
与优秀的吧友们相比，他们没做过管培，没上过专业课，但是又觉得自己也是懂比赛的

“大部分经理是从领队、赛训中比较优秀、有点决策力、向上管理较好的人中选出来的”指牛古力的翻译逼逼赖赖一大堆，一个b翻译有脸插手赛训？

流水的选手，铁打的经理，绝大部分情况下经理的流动率是低的，因为他们向上管理做得好
普遍来说，向上管理好的人，向下管理的能力或者说意愿，就差一些，人总是不完美
那么你们就能看到很多坏经理——资本老板的走狗了
以上就是吧友印象中，经理、管理层这个身份不做好的底层原因

然后说说教练，这里主要指从选手转型教练的
除了少数异数，以及海外的教练
我们LPL的选手转教练，主要分为两拨，第一波是S5及以前的早期，因为年龄过大、状态不好退役下来的，比如tabe、白色月牙、麦子尖、U神这些——他们有个优势就是年龄大阅历深，情绪是比较稳定的，从年龄上就能合理的成为老大哥
第二波，是S7-S10这几年，在LDL层级（不是说完全没上过LPL）退役掉的选手：比如LGD的1874、车厘子；IG教练罗生门；UP教练小白；滔搏的井盖；JDG的baka等

支持

第一波里边的选手们，退役后出路是比较广泛的，有名气的大王、笑笑、ABB转直播；若风做点实业；还有赶上发展风口做点实业的
第二波就出了问题了，那时候直播已经红海了，人设不够抽象的（姿态够抽象），很难再杀出一条路来，大家又缺乏想象力，就想着找认识的人，在俱乐部留下干点活吧，这样就被分配到助教啊、赛训分析啊，这种岗位了。他们的主要工作也就是作为一个懂游戏的人力，帮主教练，帮选手们做分析和阅读大量比赛收集数据

LPL和其他工作不一样，LPL的大部分经理都是负责点个外卖定个机票，正常公司的经理薪水肯定要比普通员工高吧？LPL这17个经理加一起都不一定有大马脸工资高，你不能把lpl俱乐部当普通公司来看，LPL大部分经理可以理解为选手的生活助理，有实权的真不多

这种工作，在选手圈子里，其实是门槛比较低的，一般的退役选手想着的就是留在舒适圈，或者和朋友、兄弟以另一种方式并肩作战，或者就是没有一技之长，想赚点钱
但无论如何，此类场景下，第二波里的他们的初心，不是因为有“教练天赋”

慢慢的，随着队伍内的选手不同，成绩不同，他们也逐渐进步了，有的人可以在LDL带队拿冠军，有的可以在LPL成为主教练掌握话语权
但其中依然有很多人，他们还是选手时代的情商、沟通能力，这些是没变的
我们看到老头杯训练赛就能看出来，比赛场景下，再有涵养的前选手，都可能红得厉害，或者是身为队内老大哥但无法串联起队伍

总结下来，业内的经理、领队、教练组，他们和职业选手有着很深的绑定的烙印
你在老头杯看下来，会想着，“没人讨厌mlxg但没人喜欢刘世宇”、“这么老资格的选手居然也摆烂不带队”，那么俱乐部里其实也是一样的
所以你们能看到TT的小黄人和yaoyao，看到RNG的合同，看到今天FPX的小老虎

从根本原因上（普遍性），肯定是资本的原罪，又红又专的吧友们肯定都读过相关的书或者看过视频，这完全没毛病
但是每个事件也都有自己的特殊性，我这里只为大家剖析为什么这种事情一而再再而三的出现的外因