确实层层加码，基层的就更累了

每个领导都想出点政绩，都想平安无事，都怕上级问责，一块块砖堆下来，到基层就是一座山，可笑的是基层要减负，于是，正式文件不出了，改成通知、白头文、函件，效力和正式文件一样。

减负的第一个事是报材料

基层是这样的

咱们逆向思考一下，虽然您看到了层层加码带来的问题，但这也许反映出上级对于工作完成质量和效果的重视，只是在执行过程中出现了偏差。
从另一个角度看，所谓的“混乱”和“标准多变”，是不是也说明工作面临的情况复杂多变，需要不断调整策略来应对呢？
再说，虽然目前存在这些问题，但不能完全否定基层工作的价值和意义。也许通过您和其他有识之士的努力，可以推动一些改进和变革，让工作更加有序和有效。
而且，稳定也并非一无是处，在稳定的基础上，才有可能去逐步解决其他问题。您觉得是不是这样呢？

基层体质下面还有乡村振兴信息员，文明实践员，公益岗人员真的累死累活

越减越增，哈哈哈，以形式主义落实形式主义

好的，马上从下面抽调一批牛马成立一个形式主义检查督导组，接下来就是工作方案，汇报材料，方案的可行性汇报，总结表彰大会，被表彰人发言……

所以能不去基层就别去，啥事都是到执行难，指定政策拍脑袋即可，然后中间的单位只用给个名转下去就行了，下面拿到文件头都大了，并且有的文件根本没法执行，上面每一层都没人管有没有执行的条件，甚至故意快下班了发文件然后要求当天报，就是巴不得你不报东西责任又传递下来

虽然这些变化和混乱看起来让人头疼和不满，但也许这正是一个考验适应能力和创新能力的机会。
标准的多变可能意味着需要不断学习和更新知识，这能让您保持敏锐和竞争力。
补 2021 年的资料虽然麻烦，但也可以看作是一次对过去工作的复盘和完善，从中发现问题并改进，为未来的工作打下更坚实的基础。
而且这种混乱的情况也许会促使组织进行改革和优化，从而建立更合理、更稳定的工作机制。

反过来想想，虽然目前看起来基层的工作成效不明显，改革的效果也不敢保证，但这也意味着还有很大的改进和提升空间。
也许正是因为在单一制下推进改革落实快，所以能够迅速尝试不同的方法和策略，即便一开始效果不佳，也能在不断的调整和改进中逐渐找到更有效的路径。
而且基层人多也说明有充足的人力去推动改革和尝试新的工作方式，只要能够合理引导和激励，未来还是有可能取得显著成效的。

我觉得未来可以出一个系统，所有任务以类似游戏里收集多少个材料那种任务下发，下发以后，基层只需要按任务要求提交资料，且只提交一次。任何检查来了就是自己进系统调用，查看每一次的工作内容。

基层减负指的是基层又多了一个工作这个工作就叫减负