1月5日下午，召开了2024年度工作总结会。会上作了安全经验分享—电暖气内部线路短路事件。项目部各岗位人员对2024年工作进行简要述职，包括工作量完成情况、工作亮点、经验成绩以及工作中存在的实实在在的问题与不足，并提出改进措施。项目部副经理及技术专家总结了2024年分管工作情况，包括取得的工作成绩与不足之处。
会议强调要重点做好以下四个方面的工作：
一是强化沟通协调能力，项目部作为公司对外交接的窗口，要主动适应油区市场形势的变化，不仅要做好技术管理，更要加强沟通协调能力，与建设方的沟通，与各作业部的沟通，与施工现场的沟通，及时协调各部门、各单位之间的问题，并第一时间加以解决。
二是树立经营管控理念，从设计方案出发，严格把控下井工具及入井材料，节约不必要的成本支出，实现控本增效；从技术盯防入手，严格把关现场每道工序，加强质量管理，避免因工程质量事故而扣减结算款。
三是完善服务意识，进一步深化精益管理，改进工作作风，牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念，提高服务质量和服务水平，完善服务意识和保障意识，竭尽全力为建设方提供优质高效的服务。
四是加强承包商管理，进一步完善承包商管理制度，实现精细化管理，承包商从引入到评估再到教育培训，都归属项目部，要做好承包商的资质审核、相关手续办理和费用谈判，签定相关协议或合同，技术服务费用的外付工作。
会议强调要重点做好以下四个方面的工作：
一是强化沟通协调能力，项目部作为公司对外交接的窗口，要主动适应油区市场形势的变化，不仅要做好技术管理，更要加强沟通协调能力，与建设方的沟通，与各作业部的沟通，与施工现场的沟通，及时协调各部门、各单位之间的问题，并第一时间加以解决。
二是树立经营管控理念，从设计方案出发，严格把控下井工具及入井材料，节约不必要的成本支出，实现控本增效；从技术盯防入手，严格把关现场每道工序，加强质量管理，避免因工程质量事故而扣减结算款。
三是完善服务意识，进一步深化精益管理，改进工作作风，牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念，提高服务质量和服务水平，完善服务意识和保障意识，竭尽全力为建设方提供优质高效的服务。
四是加强承包商管理，进一步完善承包商管理制度，实现精细化管理，承包商从引入到评估再到教育培训，都归属项目部，要做好承包商的资质审核、相关手续办理和费用谈判，签定相关协议或合同，技术服务费用的外付工作。
