首先，理解课程中的基本概念和框架，比如合伙制的优势和构建方法。由于课堂时间有限，老师无法针对每个行业或项目详细展开，这是可以理解的。
针对你的项目，你可以采取以下两种方式进一步学习和实施：
1. 一对一辅导：课程结束后，你可以联系学习顾问，预约一位辅导老师进行一对一的沟通。在沟通中，你可以详细描述你的项目特点和需求，辅导老师会根据你的情况给出针对性的建议，帮助你理解如何将合伙制应用到你的项目中。
2. 参加线下沙龙：如果条件允许，参加老师的线下沙龙也是一个很好的选择。在线下沙龙中，你可以与老师和其他学员面对面交流，更深入地理解合伙制的逻辑和案例。同时，你也可以向老师提问，获得更直接的解答和建议。
此外，根据赛客公司的实践和总结，企业在营销方面主要面临七类问题：
1. 产品不好卖，缺流量少客户
2、利润薄如刀，营销成本高获客高
3、渠道在失灵，代理业绩差不活跃
4、员工多人力成本高成为重资产
5、销售人才不好招不好管留不住。
6、内耗严重团队立场不坚定动力不足
7、想快速轻资产创业，但没团队少资源
针对这些问题，可以考虑以下策略：
•构建共享模式合伙生态，快速开启无底薪营销团队新时代
•建立不拿底薪的销售合伙人团队，利用合伙人的积极性和资源来拓展市场。
• 开发不拿底薪的流量合伙人，通过合伙人的网络来引入精准的客户资源。
• 将现有不活跃的渠道商升级为城市合伙人，让他们在本地进行招商和服务，盘活现有渠道。
• 实施内部合伙制，将员工转变为合伙人，实现降本增效。
•构建共享模式开发更多的品牌资源平台合伙人、技术合伙人、投资合伙人。
最后，记住每个企业的诉求和情况都是独特的，因此具体的合伙制方案需要根据你的项目和需求来定制。希望这些建议对你有所帮助！
针对你的项目，你可以采取以下两种方式进一步学习和实施：
1. 一对一辅导：课程结束后，你可以联系学习顾问，预约一位辅导老师进行一对一的沟通。在沟通中，你可以详细描述你的项目特点和需求，辅导老师会根据你的情况给出针对性的建议，帮助你理解如何将合伙制应用到你的项目中。
2. 参加线下沙龙：如果条件允许，参加老师的线下沙龙也是一个很好的选择。在线下沙龙中，你可以与老师和其他学员面对面交流，更深入地理解合伙制的逻辑和案例。同时，你也可以向老师提问，获得更直接的解答和建议。
此外，根据赛客公司的实践和总结，企业在营销方面主要面临七类问题：
1. 产品不好卖，缺流量少客户
2、利润薄如刀，营销成本高获客高
3、渠道在失灵，代理业绩差不活跃
4、员工多人力成本高成为重资产
5、销售人才不好招不好管留不住。
6、内耗严重团队立场不坚定动力不足
7、想快速轻资产创业，但没团队少资源
针对这些问题，可以考虑以下策略：
•构建共享模式合伙生态，快速开启无底薪营销团队新时代
•建立不拿底薪的销售合伙人团队，利用合伙人的积极性和资源来拓展市场。
• 开发不拿底薪的流量合伙人，通过合伙人的网络来引入精准的客户资源。
• 将现有不活跃的渠道商升级为城市合伙人，让他们在本地进行招商和服务，盘活现有渠道。
• 实施内部合伙制，将员工转变为合伙人，实现降本增效。
•构建共享模式开发更多的品牌资源平台合伙人、技术合伙人、投资合伙人。
最后，记住每个企业的诉求和情况都是独特的，因此具体的合伙制方案需要根据你的项目和需求来定制。希望这些建议对你有所帮助！
