五一前夕，公司检查组深入…项目部，聚焦基地建设、目视化管理及“严排查、细整改”等重点工作，全方位开展节前检查指导，为项目部三标建设精准施策。同时，结合现场生产实际，扎实推进“四讲两查一考试”工作。郭文猛一行首先对车辆运行状态、物资库房管理、井口工具摆放、车场规划布局及员工宿舍安全环境等重点区域进行细致排查，针对发现的隐患问题逐一详实记录，并现场明确整改责任人和整改期限，确保隐患整改“事事有人管、件件有着落”。在随后召开的座谈交流会上，认真听取项目部工作汇报及后续工作计划，对项目部在“三标”建设中取得的阶段性成果给予高度评价，向全体员工的辛勤付出致以诚挚谢意。立足项目部实际，针对下一步工作提出以下要求：
一是推进“三标”建设常态化。要将“三标”工作深度融入岗位操作、设备维护、物资管理等各个环节，充分调动全员参与积极性，使“三标”建设理念扎根于每位员工心中。推动“三标”建设从阶段性专项工作，逐步转变为日常性、基础性工作，成为项目部管理的常态要求。
二是落实“严排查，细整改”工作。要构建“全员参与、长期落实”的良好工作格局。对于已发现的问题，要善于归纳总结，通过“合并同类项”的方式举一反三，制定科学合理、切实可行的整改方案，持续提升项目部隐患排查与整改工作能力，筑牢安全防线。
三是强化目视化管理效能。要严格对照国家标准、行业标准和公司规范，完善基地标识标牌设置，确保安全警示、操作流程、责任分区等可视化内容清晰明了。同时，定期开展目视化管理效果评估，结合员工反馈动态优化管理方案，让目视化管理真正成为安全生产的“无声向导”。
四是深化“四讲两查一考试”活动。要将“讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果”贯穿于日常培训中，通过情景模拟、案例复盘等多元化方式，提升员工安全意识与实操能力。严格落实“查制度执行、查设备运行”双查机制，定期组织安全知识考试，以考促学、以学促行，切实将理论知识转化为安全防护技能。
五是加强人才队伍建设。要制定针对性的人才培养计划，通过 导师带徒、内部轮岗、技能比武等形式，培育一批懂技术、会管理、能创新的复合型人才。关注员工职业发展需求，搭建成长平台，营造积极向上的团队氛围，为项目部持续发展注入人才动能。
一是推进“三标”建设常态化。要将“三标”工作深度融入岗位操作、设备维护、物资管理等各个环节，充分调动全员参与积极性，使“三标”建设理念扎根于每位员工心中。推动“三标”建设从阶段性专项工作，逐步转变为日常性、基础性工作，成为项目部管理的常态要求。
二是落实“严排查，细整改”工作。要构建“全员参与、长期落实”的良好工作格局。对于已发现的问题，要善于归纳总结，通过“合并同类项”的方式举一反三，制定科学合理、切实可行的整改方案，持续提升项目部隐患排查与整改工作能力，筑牢安全防线。
三是强化目视化管理效能。要严格对照国家标准、行业标准和公司规范，完善基地标识标牌设置，确保安全警示、操作流程、责任分区等可视化内容清晰明了。同时，定期开展目视化管理效果评估，结合员工反馈动态优化管理方案，让目视化管理真正成为安全生产的“无声向导”。
四是深化“四讲两查一考试”活动。要将“讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果”贯穿于日常培训中，通过情景模拟、案例复盘等多元化方式，提升员工安全意识与实操能力。严格落实“查制度执行、查设备运行”双查机制，定期组织安全知识考试，以考促学、以学促行，切实将理论知识转化为安全防护技能。
五是加强人才队伍建设。要制定针对性的人才培养计划，通过 导师带徒、内部轮岗、技能比武等形式，培育一批懂技术、会管理、能创新的复合型人才。关注员工职业发展需求，搭建成长平台，营造积极向上的团队氛围，为项目部持续发展注入人才动能。
