生产精细化，从“常规运行”向“效率提效”转变。这个公司坚持“一切工作围绕井眼转”的思路，每口井根据设计制定生产运行计划，并严格按照计划组织实施。试油工程作业部针对工作强度大、人员少的实际专门成立了后勤生产骨干组成的注灰保障专班、油管装卸专班等，先后协助一线注灰施工3井次、装卸油管、抽油杆17井次、7388根，有效降低了一线施工强度，让干部员工把更多的精力围着井眼转，极大提升了施工效率。这个公司以“五化”建设为抓手，以坚决杜绝特别严重违章行为和重复性问题整治为重点，找准制约提速和可控消耗短板，针对性措施管控。试油工程作业部针对封堵井采取多项优化现场摆放及设备设施配备举措，从现场布局、营房配备、标识牌配备、现场基础资料等方面进行了缩减优化，有效降低搬迁费用，让“防风险”与“降成本”齐头并进。
