2楼开始。。。
中小卖家的出路----义乌“真爱网商”模式
（这不是广告，这是一位受益掌柜的心声）
我，06年大学毕业，07年踏上淘宝路。经历5年寒暑，见证和体验了淘宝掌柜一路走来的兴衰荣辱。作为资深老掌柜，我想我有话说。
如果你是老掌柜，如果你今天还在坚持，我想你一定有这样的感觉-----淘宝，越来越难做了。的确，经常梦回当年。小小C店，不需要活动，不需要直通车，不需要天价广告，不需要专业拍摄，不需要太专业的SEO，只要产品挂上去就能卖出去，多与少的问题。
再想想08年3月，淘宝商城开通的时候，如果你提前入驻了，那么我真的该恭喜你。我是5月入驻的，那时候商城店铺凤毛麟角。随便一个产品上架，排名第一第二的位置就是你的，上完架，你只需要后台打单发货就够了。5月前，我只有一个C店，每天二三十个单，全是手写快递单；5月进驻商城后就鸟枪换炮开始了打印机。那时候玩淘宝，周末还双休，周一上线开始忙晕了，自动购买的订单一大堆。08年金融危机是神马？作为当年的全职掌柜，我没有半点感觉。那时候，淘宝是天堂，那时候我在深圳做健身器材，在广州拿货做化妆品，在杭州拿货做服装，在义乌设立自己的仓库做小商品……那时候我赚到第一桶金。
正当事业如日冲天的时候，随着淘宝政策的不断改变，慢慢的各个分部的销量开始萎靡。首先是没有品牌优势的化妆品店铺倒闭退出商城；紧接着是没有供应链优势的服装店倒闭；一个个板块被收缩，一堆堆库存被积压……如今只剩下在义乌的小商品店铺还在苦苦支撑。
要做一名掌柜，开一个店有最少四方面的基础成本投入：
1、房租水电网费 2、进货存货死货 3、人员工资
4、店铺保证金、模板费等。
如今做淘宝，门槛没有降低，竞争却大了，随之风险也大了，稍有不慎，随时面临关门歇业的境地，积压的库存可能让你破产。
如今做淘宝，都集团化了，品牌化了。那些大佬砸广告不为赚钱，只为打品牌。对手不已盈利为目的的和咱竞争，这公平吗？
咱中小卖家呢？有什么？怎么比？怎么拼？
此题有解么？答案是肯定的。天无绝人之路，义乌“真爱网商”的模式给我们中小卖家带来了一丝希望的曙光。
可能大家很好奇，义乌“真爱网商”的模式到底是个什么模式？他怎么能让我们中小卖家在逆境中寻找到生的希望？让我一一道来，我觉得其他城市也是值得借鉴的。
“真爱网商”是“浙江真爱网商仓储服务有限公司”的简称，他是由“真爱集团”注资2000万成立的一家致力于构建电子商务优势供应链，为数字化仓储和增值电子商务提供全程解决方案的服务型公司。
简单的来说，这里是义乌网商的乐园，这里是义乌网商的结集地，这里目前已经聚集了义乌近百位掌柜。他们紧紧的抱团在一起，在同一个办公室交流、在一起探讨、在一起成长和发展。
抱团在一起有什么优势？因为他们抱团在一起，货源成本最低；因为他们抱团在一起，快递价格最低，又因为有公司巨资打造的功能强大的ERP系统和专业的管理团队，所以效益最高。
“真爱网商”提供了掌柜所需要的所有一切的配套服务，而收取的服务费远远低于自己建立仓储和团队所需要的费用。
如货源：数千款有市场竞争力的优势产品任君选购，掌柜你不需要积压任何库存零风险。（产品价格非常低；而且产品你也可以自己采购入仓。（免仓储费）
如客服：如果你有需求这里也可以给你提供专业的客服团队，助你提升客单价和转化率，费用只是销售额的1.5%。（自由选择）
如拍摄美工：专业的团队免费为你拍摄，制作产品描述和装修店铺。（免费）
如运营：资深成功掌柜和上百位店长一起帮你诊断分析，一起探讨成长。（免费）
如快递：全义乌最低，不加收任何费用。
如打单发货：仅收取您销售额的5%作为服务费。（包含纸箱胶带等耗材费用、包含工作人员工资、包含由仓库原因造成的一切损失的售后费用，如错发 漏发 破损等情况）