【转贴】项目人生，成长与感悟

前几天看到一篇很好的文章，希望对广大职场中人和即将走入职场的朋友们有所启发，有所帮助


作者： 田俊国，高级工程师，国家高级程序员和系统分析员，国际项目管理专家（IPMP C级认证），ISO9000标准审核员，中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，中国计算机技术与软件专业资格水平考试辅导指定教程系列丛书编委会成员。

其次讲执行。为什么叫执行？人生路漫漫，只有目标远大、志存高远的人，才能够坚持不懈、始终如一地向既定目标前进，才不为花花世界一时的诱惑所打动，不会为了多挣五百元钱，而选择干自己不喜欢或者跟自己人生目标方向不一致的事情。所以，他在职业选择上，有所为，有所不为，与自己目标方向不一致的事情他不做。相反，如果没有目标，就不存在所做的事情跟目标是否一致的问题，也就谈不上坚持不懈的执行了。所以，只有牢记目标的人，才能在非常复杂的环境下，做出真正适合自己的抉择，才能在关键事情的决策过程中从长远计较，不感情用事。为什么韩信能受跨下之辱？原因是他有更高的人生目标，他希望成就一番大事业，如果他当时感情用事，和那个地痞拼了，同归于尽了，我们就看不到后面的那个雄才大略、功高盖世的韩信了。

第三个讲权变。我觉得权变也非常重要，为什么呢？因为人生绝对不会一帆风顺，如果一帆风顺反倒不正常，人常说，人生不得意者十之八九。你虽然有目标，也有执行的决心，但不一定有很好的机遇和环境，这就是外因！所以，古人特别讲究天、地、人三者之间的和谐，天泛指政策机遇，地就是指客观环境，你必须根据你周围的环境及时调整你的策略、步伐、路线，迂回前进。所以人们总结成功需要的三项素质：有度量去容忍这些你不能改变的事情，有勇气去改变这些可以改变的事情，有智慧去分辨前两者。人生这个大项目，最大的特点是变数多，唯变不变，所以能在一波又一波的大浪冲击后，还能记住自己的目标（或理想），并为之而奋斗的人少之又少，所以成功的人很少。
达尔文说过，万物进化的幸存者，不是属于那些最强大的，或是最聪明的，而是那些最能适应环境变化的。这是我讲的第三点，权变。

最后一个就是善于总结。有一句俗话叫“有钱难买回头望”，提醒我们做完任何事情都要习惯的回头望一望。要不断总结现实与目标的差距，及时改过，要做到君子无二过——尽量不要犯同样的错误，因为人生这个项目毕竟是有时间限制的，你如果犯错误耽误太多了，也影响目标达成。

这里我还告诉大家，经历不等于经验，二者区别非常大！同样两个人都三十多岁、四十多岁了，但是他们看问题的高度，考虑问题的深度会相差很远，为什么呢？就是因为有的人积累了丰富的人生经验，而有的人只能说是有经历。大家做同样一个项目，有的人洋洋洒洒，能从多方面、多角度总结出很多东西，有的人则是猪八戒吃人参果，项目做完了，但是什么体会也谈不上。久而久之，这两个人的差距就出来了，你只有在做一件事情的时候，深入思考、善于总结，那么这件事情过后才能积累下属于你自己的经验！如果囫囵吞枣，被动应付，那绝对不会积累下属于自己的经验！

这就是我讲的人生成功的五大要素。这是我自己的版本，不见于其他的教科书。

(续)我想，在座的各位，如果你不想碌碌无为地了此残生，如果你没有从政的机会，那么大约你有三条路可走。

第一条路当专家。沿着你的专业走下去成为某一领域有名的专家、学者，如果你选择这条路，我送你一句话，就是“禁忌之处显风骨”。

第二条路，做职业经理人，当管理者，做大公司的CEO。我也送一句话，叫“高天之外看春秋”。

第三条路就是干脆自己创业当老板。我也送你一句话，是“风雨之后见彩虹”！

首先，要当专家，就要做到“禁忌之处显风骨”。禁忌之处是不毛之地，别人不敢碰的难题。这个项目别人搞不定，你去搞，这叫去禁忌之处，如果你搞成功了，就显示了你的风骨。所以，要做专家，第一个品质就是敢于迎接挑战、敢于迎难而上，为常人所为之不敢为！当然你也要有一些专业基础，不是傻胆大。常见的一些人，第一次做项目根本找不到做项目的感觉，稀里糊涂应付，到了第二次的时候，努力一下勉强能应付下来，做第三个项目的时候，就觉得做项目没什么意思，乏味了，不想做了，这样的人不具备这样的素质。

所以，专家能够在看似枯燥、重复的事情中找到兴趣点，精益求精，追求尽善尽美！对自己感兴趣的或发现规律的事情，不厌其烦的重复去做，熟能生巧，最后做成专家。

还有惰于思考，人浮于事，总打算把一些事情应付过去人，是成不了专家的。这样的话，总有一天，你会因为你的应付而悔恨，你应付多了，体会就少了，收获就少了，一份投入就一定有一份回报，尽管这回报很多时候不是以货币形式体现出来的。

想走专家的路的话就要在某一领域有量的积累，才会有质的变化，可惜，很多人等不到足够的量的积累，就改弦易辙了。

量的积累符合蝴蝶效应。也就是说，在初期的时候，你一次努力的没有成果，两次努力的没有成果，多次努力收效不大，但只要坚持下去，当你积累达到一定的程度的时候，会突然跳跃，有一个爆发！空气动力学对蝴蝶效应有专门的迭代函数来解释。

假如你不想做专家，你想做经理人。我现在就是往经理人的路上走。你就要努力做到“高天之外看春秋”。

什么叫“高天之外”。就是站在高处看嘛。就是要换位思考，多角度看问题，员工站在经理的高度考虑问题，就有可能成长成经理。

拿破仑讲的“不想当将军的士兵不是好士兵。”当你打工的时候，你只知道埋头干自己的本职工作，视野太窄，不为上司考虑，不为其他同事考虑，那么，你永远不会有太大的全局观，职业经理人的路对你一定是堵死的。

做经理人需要从I型人转成T型人，T型人需要有组织能力和影响能力。组织能力体现在依靠团队的力量做成一件事，要有影响力让大家能向你看齐，还需要涉猎面广，外行管内行容易孳生官僚主义。要成为通才，还要愿意承担份外的工作，体验不同的角色, 一件事情你可干可不干，要是选择了干，那么你的涉猎面就宽了一点点，经验和体会就多了一点点，影响力也大了一点点。如果你这一生没干过几件自己都很佩服自己的事情，恐怕你也不会有太大的成就。

《菜根谭》里讲了：“立身不高一步立，如尘里振衣，泥中濯足，如何超达?”如果立身不高，就像在尘土里弹衣服上的灰，在泥巴里面洗脚，你永远都跳不出那个泥潭。立身不高，有时候跟见识太少有关系，就像山区里放羊的孩子，问他为什么放羊？放羊是为了取媳妇，为什么要娶媳妇，娶媳妇是为了生孩子，为什么生孩子？生孩子是为了放羊，这是因为没见过山外面更精彩的世界，立身没办法高！今天能来这里参会的人，应该还是有点见识的，还是要立身高一些的。

如果你想做老板，有两种情况，第一种是毕业不久就扭头出去做老板，现在工商注册非常容易，拿点注册资金你就能成为老板。你一旦成为老板，你就知道开门七件事，柴米油盐酱醋茶样样都不容易。我们公司有些员工出去创业，我曾经给他们做了一个三五个人年收入一百万的损益表，给他算完这笔帐，他就放弃创业的想法，因为没有充分准备，没有长远设计的创业实在不是想象的那么容易，很艰难。

我已经大学毕业十好几年了，前不久，碰到我的一个同学，他是一毕业就卖兼容机去了，那时候生意好做，也赚了一点钱，但十几年来他的公司一直没有发展壮大，他发现他的职业发展无路可走了，公司年年都做二三百万，只能勉强维持，搞下去看不到发展的希望，不搞又没饭吃，就只能年复一年惨淡经营，想关了公司去打工，发觉他这样的职业经历在职场上也缺乏竞争力。

所以，有的人一毕业找一个小公司打工，然后在公司体验了几个月，就看到天花板了，感觉开公司太容易了！觉得老板的水平不过如此，他也可以去开公司，于是他也充其量开一个能勉强维持的小公司，因为勉强维持的小公司说白了跟卖鞋的小贩没有什么太大的区别。所以我认为优秀的公司培养优秀的经理人，差的公司培养很多小老板。当你在一个很优秀的公司工作，你始终觉得自己欠缺的东西很多，很多业务需要你去学习。当你有了多年职业经理人的经历之后，再出来当老板，你就可以从容应对很多复杂的情况，你下面的员工才会觉得你这个老板很不错，能把事情做大，跟着你能学不少东西。

创业要有自己的事业理论，创业的目的是为社会做贡献，而不是投机、挣钱。微软的事业理论是让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑，而且每台电脑都用微软的产品。微软实现了他的理想，为时代进步做了卓越的贡献，也因此，时代成就了微软。企业的使命就是找机会服务于这个社会，推动社会某一领域发展进步，而盈利只是推动了社会发展进步，为社会做出贡献的附属品，是标不是本。尽管大家创业的出发点都是为自己考虑的，但客观上都是服务于社会，为社会做贡献，从而在社会的认可中得到应有的回报，所以，别老想这个事情赚钱，那个事情赚钱，而要想到这个事情社会上有需求，我做这个能满足社会需求，所以我才去做。

做老板更还要有自己的影响力，能知人善用，对内能领导和团结一批真正的人才，在外你还要有好的人脉，关系也是第一生产力。还要具备公司运作管理的管控能力，能够有效控制你的公司和员工，我认为，人生最大的悲哀是为自己不能控制的事情负责任，如果没有驾驭公司资源的能力，你可能就是这种悲哀者。

当你具备这些能力和素质之后，还要够抓住一个为社会的服务机会，毕竟想为社会做出贡献的人太多了，找一个能做的事也不容易。仅凭一腔热情，盲目创业，创业的目的就是为了赚钱，搞投机，我想是没有多大出路的。

做老板就要“风雨之后见彩虹”！你在经理岗位上经历了很多的事情，经历了很多的风雨，才能攒一点企业运作和管理的经验，你大概才知道如何当老板，才能有更大的成功把握。这是第二种创业形式。