最近公司推行精益生产，但是工人抵触情绪严重，不知如何是好
1、 我们的节拍是根据产量定的，我们领导让工艺根据生产录像定义了几种节拍，7分钟（产线上安排8人），11分钟（产线上安排5人），14分钟（产线上安排4人），这个节拍是工人做完一个流程（这个流程长度不一定，是根据工艺安排的）所需要的时间，然后我们根据订单决定每天采用何种节拍生产，安排多少工人上线，例如：我们一天工作时间是420分钟，按7分钟节拍（产线上安排8人）生产的话应该要下60台，算上宽放时间也就是我们领导定义的综合效率80% ，那至少要生产48台。
2、 我们的产品是汽车手动变速器，一台大概100KG，11分钟节拍指的是这一个个人正常做完一个流程所需要的时间。
3、 以前没有实行节拍生产的时候，生产线上9人生产42台每420分钟，现在实行节拍生产后，按照领导的意思8人要生产48台每420分钟。所以工人意见大。
4、 我们公司是外资的，现有的薪资制度下人与人之间的薪资不会差很大，包括基本工资2000-2500，考核工资200，各种过节费一年约2000，公积金、年终奖和加班也都有，福利算不错，但是一个人努力干一整年，一个人懒懒散散一整年，两个人的一年的全部收入不会差别很大，年底加工资也是按比例来的，10% 就所有人都10%不会有差别
5、 我们公司没有辞退过人，老外怕麻烦
6、 薪资制度我们改不了，奖励没权利改（像某些公司基本工资2400+考核工资1000+年底N月考核年终奖这样我们就比较好操作）
7、精益生产说是在不增加工人工作强度的基础上实行的，但按照现有方式强度会提高，怎么算都多干活了