后来就是原施工班组结算的事情,比如合同全面完工是100万,结果做着做着就变成了150万,很多例外增加项,但是现场未看到这些增加项或者增加项本应属合同范围之类的。老板当然不会认可,最后想出了一个好办法,材料钱按市场价上浮30%,人工按市场价上浮50%结账,未达标需整改的按照竣工结算。大多数班组都答应了,可惜泳池包工头不干了。因为他是从别人手上分包的,别人是从景观老板的司机手上分包的。这个人认死理,他的各类管理费好处费花的太多。层层分包到他这里的时候又只剩下骨头了,觉得没有达到预期,再加上听说我们老板是大善人,就更加的有恃无恐。