事情就发生在那时候，我管理工段有一个年轻人，大专最后一面来公司实习，在某天提交了出公司的申请，原因是要回学校所在的河南参加专升本的考试还是报名（具体记不清楚）。但是这个小孩并不太清楚具体的申请流程，请完假准备离开公司时，在出大门时被保安拦住。于是他通过工段长联系到我，并且在企微给我打电话，说明自己必须要回家，因为这次专升本通过后，他的学历会是应届本科，如果错过了以后就只能考成人本科，并且他说，如果公司申请不通过，他就自己想办法出公司（如翻墙）。事实上我因为某些经历，也比较清楚第一学历对于一个学生的重要性，所以认为这个事情对这个小孩来说还是比较重要的，因此我一方面启动了公司的申请审批流程，并同步去到门卫，和门口的保安说明情况，先特批将他放出了公司。

这里补充一些细节：这个小孩其实在找我之前，他先找了自己的老师，让老师和我们公司的人事沟通放行，但是公司的人事只在微信上和老师说明了疫情的情况并附上了一句“没有特殊情况，不建议出厂”，后续应该是沟通没有了下文。反正人事在这个事情里面基本是一个“不管不问我只执行公司要求”的态度。

这个小孩呢，到了火车站准备买票回家，但是火车要求坐车提供24h以内核酸，他一直在厂里肯定是没有，只得辗转去了附近中医院做一个，然后在外面等消息。但是他自己也同步在积极联系当地教育部门，看有没有别的解决办法。好消息是他在中医院的时候不知道怎么联系上当地教育局了，教育局人员和他说鉴于疫情的特殊情况，他这个考试可以延期，让他安心在厂里继续实习。

得知这个消息后他就继续联系人事想回到公司，可是这时候精彩的来了：首先是人事主管电话问我，这个员工的业务能力怎么样，对于生产参与来讲是不是不可或缺的？我当时还不清楚上面这个教育局的事情，但是感到疑问，于是发问。然后人事主管就和我说了大致情况，然后说这个人早上出去已经跑了火车站和医院两个人群密集点，风险比较大，公司的意思是如果不是什么熟练工，那就不让他回来了。不让他回来——那意思自然是中止实习，劝退回学校。我本能地有些抗拒这种做事方式方法，但是这时候我也没有太强的发言权，毕竟公司面临的疫情压力是大家有目共睹的，于是我提出，能否让他先在公司外住两天，三天两测阴性再放回来？电话那头支吾了两句说要请示一下，然后挂断了。

再就是当天中午了，没错，以上都是一个上午发生的事情，中午午休时我接到了我领导，生产经理的电话，让我去一下总经理办公室。到了以后发现人事经理，生产经理以及总经理三个人都在等我。他们先是说了一下对这个小孩的处置：等员工两测结果出来无异常放回来上班。然后询问我出于什么样的想法，把这个员工放出去了。我就说认为这个专升本对于员工来讲是非常重要的事情，所以没考虑太多就帮他了一把，结果就听到总经理说了这样一番话：我花钱雇你是给公司上班的，还是给员工上班的？从公司的角度来讲我巴不得他考不上本科老老实实给公司打工，你作为公司的管理，要认清楚定位。然后又是指责我把他放出去了，让他在外面直面疫情的风险，现在还要自己在外面住两天测核酸，白白浪费钱之类的巴拉巴拉……

听着听着我已经觉得很荒谬了，口罩很好的掩饰了我的冷笑表情，但是暴露外面的笑意眼神应该是被他们误解读成了妥协，或者是一种明悟，反正不论是那种，这个事情并没有太影响公司对我的看法或者是工作安排。只是这事情始终是心里的一根刺，今天写出来让大家点评一下，为了工作，是不是应该有意牺牲他人的一些利益呢？