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开皮tt贴(有理有据版)

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我们先不谈tt,先谈谈宝哥本人。
在旭旭宝宝传媒构建的社群体系中,宝哥本人不仅是公司老板、主播,更是一个象征性存在。他代表着“正统性”,代表着精神支柱、内容价值与粉丝认同的核心。他的每一句话,甚至每一次沉默,都足以在社群中被赋予意义——这便是神像的力量。
但正是这份象征性权威,被tt和tt为代表的光音里管理层有意地、系统性地加以操控和利用。
在我看来。这不是一般意义上的“上有政策,下有对策”,而是一种向上蒙蔽、向下压迫的双重权力运作。以厅管tt为代表的中层操盘者,不仅向下收割,更向上误导,把自己包装成“上传下达”的忠诚执行者,实则在利用旭旭宝宝稀缺的干预和发声频率与“遥不可及”的神性,在两个维度中同时获利。
上层并非全知。老吊本人并不深度全面的干预光音里日常运营,而他所掌握的信息,极大程度依赖于他所谓的“情报网”(即一批对语音厅一知半解的水友)和中层的“汇报”与“反馈”。但正是在这个环节,tt极其精准地完成了他的操控术:
向上虚构“下层摆烂”“不知道感恩“10万8万月收入带头歌手冲厅”“恶意引导水友”等刻意构建的虚化或片面化叙事,以争取儿子更高的信任、在传媒内更大的权力范围;
向下则以“宝哥让我们冲一下”“传媒在看数据”之类的说辞施压,将所有不合理的设定包装为“神像意志”。
这是一种极其高明的政治化话术:既抢占了“执行上意”的道德高地,又在信息封锁中制造“抗拒即叛逆”的集体氛围。每一次不合理的管理条例、每一轮竭泽而渔又虎头蛇尾的活动刺激,背后看似有正义性、有命令感,但实际上是tt对权威的挪用,是一种精密设计的“向下输血,向上邀功”的双赢布局。
真正的权力不需要通过暴力维持,它只需控制信息。而tt做的,正是在一个具有群体认可对象(尤其是在传媒建立后)、多层级非扁平化的社群中,垄断信息流通,左右集体认知,最终完成一场悄无声息的结构性收割。
在这样的局面下:
歌手不敢质疑,因为质疑即是对宝哥,对公司不感恩;
大哥不愿停手,因为停手则要面对软性压力(如i播任务过不去,有i播拉了的舆论出现,以及自身在集体叙事中存在感的降低)
水友被迫沉默,因为说一句不合时宜的话,就会被扣上“黑子,串子,不想让宝哥好,不想让传媒好”的帽子。
而这些情绪的沉积,最终都被tt用作“你看大家还挺拼”的数据,继续向上报告,继续推动更高的流水,更烂更收割更频繁的活动,形成永动机式的收割回路。
这就是“神像下的阴影”最深沉之处:
我依然相信,老吊本人对tt所做的具体事务未必完全知情,甚至出发点是中立;但厅管们制造的信息幻象,却牢牢绑架了他的威望,反过来压榨他最忠实的粉丝群体。
我们要追问的不是“宝哥是否让你们这么做”,而是:你们到底对他说了什么?又对我们隐瞒了什么?


IP属地:澳大利亚来自iPhone客户端1楼2025-05-26 02:13回复
    其实tt这件事值得探讨的还有一个责任外包机制,因为传递的层级化。每当厅里流水低、数据下滑时,责任永远由“执行层”承担——“是歌手不努力,没哄好大哥让大哥刷的少”“是黑子串子带节奏,是水友啥也不懂乱带,管理哪有不挨骂的。”而从未检讨厅管自身行为是否失当。
    tt整个厅管团队已经形成一整套“只吃红利、不担责”的机制,将运营风险外包给下层,将权力成果独占在手。
    归根到底,xk的出走带来的tt一言堂带来了厅管的权力增长与责任缺席,这是结构性失衡的根源;而责任一旦制度性地外包,就不再是个别问题,而是生态病灶。


    IP属地:澳大利亚来自iPhone客户端2楼2025-05-26 02:24
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      2025-09-11 04:50:46
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      千言万语总结成四个字:sg管理


      IP属地:澳大利亚来自iPhone客户端16楼2025-05-26 03:06
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        吧主和小吧在哪,这个帖子我申请加精


        IP属地:澳大利亚来自iPhone客户端133楼2025-05-26 14:31
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